人力资源管理实用教程.pptx

第8章 薪酬和福利管理;第8章 薪酬和福利管理;8.1 薪酬概述;一. 薪酬与薪酬管理的含义;基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同； 综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持； 春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年； 休假津贴——为员工报销休假期间的费用； 浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献； 销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励； 奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励； 住房资助计划——公司提出一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房。使 员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题； 医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决； 退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障； 其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心 员工每时每刻的安全； 休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等； 员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭的气氛，如各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。;二. 薪酬的功能;三. 影响薪酬水平的因素;四. 薪酬管理的误区;8.2 员工薪酬体系;一. 员工薪酬体系的含义;二. 目前典型的薪酬体系;;三. 薪酬体系设计 ;1.工作分析;2. 岗位评价;岗位评价的常用方法——岗位排列法 ;岗位评价的常用方法——岗位分类法;岗位评价的常用方法——要素比较法;岗位评价的常用方法——要素比较法;岗位评价的常用方法——要素计点法;岗位评价的常用方法——要素计点法;3. 薪酬调查;4. 薪酬计划;4. 薪酬计划;5. 薪酬结构设计;5. 薪酬结构设计;5. 薪酬结构设计;6. 薪酬体系的实施和修正;四. 薪酬体系设计的原则;8.3 员工福利;一. 福利的概念和作用;一. 福利的概念和作用;二. 员工福利的内容;三. 制定员工福利考虑的问题;四. 弹性福利制;四. 弹性福利制;四. 弹性福利制;四. 弹性??利制;四. 弹性福利制;四. 弹性福利制;8.4 社会保险;一. 社会保险的概念;二. 养老保险;二. 养老保险;三. 失业保险 ;四. 生育保险;四. 生育保险;五. 工伤保险;Questions and Answers;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:44:4907:44:4907:446/9/2021 7:44:49 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:44:4907:44Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:44:4907:44:4907:44Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:44:4907:44:49June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:44:49 上午07:44:496月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:44 上午6月-2107:44June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:44:4907:44:4909 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:44:49 上午7:44 上午07:44:496月-21