企业专业化多元化一体化决策.pptx

企业专业化、多元化、一体化决策;定义：;内容;优势;案例1：“二十世纪八十年代的环宇与长虹电视机”;;;;专业化选择法则;; 多元化经营（又称多样化经营，多角化经营）是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以完善产品业务结构或丰富产品组合的一种经营模式。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:54:2207:54:2207:546/9/2021 7:54:22 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:54:2207:54Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:54:2207:54:2207:54Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:54:2207:54:22June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:54:22 上午07:54:226月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:54 上午6月-2107:54June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:54:2207:54:2209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:54:22 上午7:54 上午07:54:226月-21; 相关多元化（同心多元化） 非相关多元化（离心多元化）;范围经济（Economies of scope） 当一个企业从专攻一种产品转而生产多种产品，即企业的生产经营范围扩大时，平均成本下降的一种经济现象。 ; 内部因素;;;;;企业一体化;企业产业链条方向;;纵向一体化优势理论分析;1.解决技术上的不可分割性;2.节约交易成本;交易成本理论;交易成本产生的原因;交易成本产生的原因;交易成本产生的原因;（1）专用性资产;资产专用性的来源;解决信息不对称;减少外部性;3.范围经济效应;4.出于市场竞争的考虑;4.出于市场竞争的考虑;4.出于市场竞争的考虑;横向一体化优势分析;一体化战略各自优势比较;;;前向一体化的适用条件;后向一体化的适用条件;横向一体化的适用条件;Thank You !;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:54:2207:54:2207:546/9/2021 7:54:22 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:54:2207:54Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:54:2207:54:2207:54Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:54:2207:54:22June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:54:22 上午07:54:226月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:54 上午6月-2107:54June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:54:2207:54:2209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:54:22 上午7:54 上午07:54:226月-21