人力资源规划组织结构设计的基本原则讲义.pptx

第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划（3级）; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:46:3207:46:3207:466/9/2021 7:46:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:46:3207:46Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请??07:46:3207:46:3207:46Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:46:3207:46:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:46:32 上午07:46:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:46 上午6月-2107:46June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:46:3207:46:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:46:32 上午7:46 上午07:46:326月-21; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划;.参考答案 (1).该公司缺乏以核心价值观和战略实施为核心的战略性人力资源规划。公司的招聘、培训、调配等相关的人力资源管理较为混乱，缺乏必要的规划。 (2).如果去做： 1).确认现阶段的企业经营战略，明确此战略对人力资源战略规划的要求，以及人力资源战略规划所能提供的支持； 2).人力资源盘点：要对本企业各数人力资源数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率进行统计，并对企业人力资源历史数据进行分析。获取职务分析的有关信息情况，职务分析应明确地指出每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的资格条件。 ;3).人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。 4).人力资源供给预测：主要包括两个内容：一是内部供给预测，即是根据现有人力资源及共未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量；另一种是对外部人力资源供给进行预测，确定未来可能的各类人员供给状况。 5).制定人力资源战略规划：是动作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理务子系统重大决策的依据，主要包括四个方面的内容：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。 ;6).执行???力资源战略规划和实施临近：按照制定的规划进行有效实施，并定期进行检查和控制。 7).评估人人力资源战略规划：为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行评估，由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。 ; 第一章 人力资源规划;2.参考答案： (1).东信公司在重组前是直线职能制结构；重组后是事业部制结构。 (2).直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下调协相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导想结合的组织结构形式。是一种集权和发权相结合的组织结构形式，有助于提高管理效率，适用范围广。职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。 ;事业部制：也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，衽集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等樗将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。 优点：权力下放；提高企业经营适应能力；实现高度专业化；责任和权限明确。 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多想化、市场环境羞大、要求具有较强适应性的企业采用。 ;(3).总裁在两次职权划分时，存在以下的失误： 每一次划分权力时，没有考虑稳定性与灵活性的原则，目标统一性原则以及分工协作原则；第二次划分权力时，没有考虑集权分权相结合的原则，统一指挥原则以及责权相对等原则。 ;某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门