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中实务经验分享;內 容 摘 要;一、生產典範轉移;品 質;SAND CONE MODEL;品質的三個層次;需 求;二、生 產 管 理 的 角 色;生產管理的對象;生 產 技 術;三、全面品質管理(TQM);TQM 內容;鋼板厚度分佈情況;改善鋼板厚度命中率;THICKNESS DISTR;PDCA管理循環;問題解決/課題達成 流程;◎有機組織的基本運作式;知識的推演層次與效能;設備維護保養;設備劣化狀況圖;TPM(全面生產保養);維護技術;Sustainable Dev;5S 運動;員工教育訓練;基層管理的演進;品管圈活動QCC;QCC 是最佳激勵方式;QCC、工安、EAP;QCC EAP 與 Maslo;混沌 - 蝴蝶效應(Butte;蝴蝶效應(續);工 安 理 念;EAP 與 工安;骨 牌 理 論;操作與維護;生產與研發;經營績效衡量指標;不變的是;現場管理重點;四.台灣鋼鐵產業之發展史;台灣鋼供需之演變;台灣鋼鐵產業的特質;台灣軋鋼業分類;台灣粗鋼表面消費統計與預測;中鋼公司運籌管理;鋼鐵業五力分析;中鋼 KSF;軋鋼一廠各工場年產量趨勢;五、結 論;中鋼生產管理專題演講【QA】;一.全球鋼鐵產業供需及整體環境;全世界材料年用量;鋼鐵材料性質的追求目標;二.中鋼對研發重視程度、資金、;三.新產品開發:;四.新產品開發是否考慮設備及產;五.新產品開發成功的案例及原因;六.新產品開發失敗的案例及原因;七.未來新產品發展策略;八.如何篩選及評估新產品開發案;九.新產品開發程序;十、中鋼市場情報;Slide 65;十一、物料追蹤和管理;十二、存貨控制與庫存管理(針對;十三、自動化生產;十四、產品發展;謝謝!!【敬請指教】;Slide 71
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