人大项目费用估算与成本控制.pptx

1;2;3;4;5;一. 项目费用管理概述;1.费用(资源)计划 ;为什么要进行资源计划;项目资源计划的过程;资源计划过程;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;二.费用估计;费用与时间的关系;费用估计过程;费用估计的工具和方法 ;从上往下估计法(示意图);从下向上的估计法(示意图);费用估计的基本结果 ;三.费用预算;费用预算过程;费用预算;累积费用曲线;33;34;35;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);四.费用控制;费用管理/控制的五个环节;费用控制过程;费用控制的依据;费用控制的方法与技术;项目的费用控制图解;挣得值（Earned Value）;挣得值方法---EVT;挣得值法的发展过程;使用C/SCS导致管理费用超预算的事也屡有发生。 80年代中期，经过调查研究，使项目经理们重新认识了C/SCS的作用。 90年代，由政府和工业界联合进行的对TQM的研究使C/SCS得到了长足的改善和提高，去除了繁杂低效的部分。 随着挣值法在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，许多国家和行业都采用了挣值法。USDOD也联合其它工业协会组织编写了使用挣值法进行项目管理的“挣值法管理系统”。;48;计划工作量的预算费用(BCWS);已完工作量的预算成本(BCWP);已完成工作量的实际费用(ACWP);挣得值方法的评价指标(1);挣得值方法的评价指标(2);挣得值方法的评价指标(3);挣得值方法的评价指标(4);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;57;58;59;费用控制的结果;62;63;64;65;费用控制应注意的几个问题;费用控制应注意的几个问题;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:47:2807:47:2807:476/9/2021 7:47:28 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:47:2807:47Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:47:2807:47:2807:47Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:47:2807:47:28June 9, 2021 14、抱???大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:47:28 上午07:47:286月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:47 上午6月-2107:47June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:47:2807:47:2809 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:47:28 上午7:47 上午07:47:286月-21