企业管理教练.pptx

企业管理教练技术--培养教练型领导;掌握教练技术，赢得管理先机;教练技术的作用;企业面临的三大挑战;现代企业家最需要的能力;关于管理;教练技术能真正实现人本管理;教练的作用;教练能支持当事人看到事实真相;教练技术的三大效用;企业教练技术;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:09:3508:09:3508:096/9/2021 8:09:35 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:09:3508:09Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:09:3508:09:3508:09Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:09:3508:09:35June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:09:35 上午08:09:356月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:09 上午6月-2108:09June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:09:3508:09:3509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:35 上午8:09 上午08:09:356月-21;教练对象;教练的角色;;教练与管理的区别;正确决策，有效执行;教练的四大信念;教练的十大原则;管理教练地图：七步工作法;工具1----员工四分图;工具2--人的行为逻辑层次(Robert Dilts);工具3--约哈视窗;动力对话系统;请判断以下语句是事实还是演绎;练习;自我完善 能力;教练的第一项基本功—聆听;聆听—听什么;聆听的3R技巧;如何聆听;提升聆听能力;提升聆听力的训练;教练的第二项基本功--发问;发问—封闭性问题与开放性问题;教练的第二项基本功--发问;如何提升你的发问能力;提升发问能力;提升发问能力;教练时间分配表;基本教练问题1;基本教练问题2;教练的第三项基本功--区分;区分的目的与方向;区分的方法;“上推下切”式区分技巧;区分中常用的问题;教练的第四大基本功—回应;回应的目的 ;回应的方向;回应的种类;回应的注意事项;面对回应的态度;处理回应抗拒;教练的自我完善;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:09:3508:09:3508:096/9/2021 8:09:35 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:09:3508:09Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:09:3508:09:3508:09Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:09:3508:09:35June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:09:35 上午08:09:356月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:09 上午6月-2108:09June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:09:3508:09:3509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:35 上午8:09 上午08:09:356月-21