产品经理的条军规.pptx

产品经理的13条军规;根据第二十二条军规，只有疯子才能获准免于飞行，但必须由本人提出申请，但你一旦提出申请，恰好证明了你是一个正常人，还是在劫难逃。;产品经理的第一条军规;Product Manager？;首先是自己产品忠实的用户。 忠实不仅仅是一种美德，是行动。;产品经理的第二条军规;产品经理在知识体系、技能等方面要求 趋近一个入门级的CEO。;一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得， 不懂一定销售的人，坐不稳当。;产品经理的第三条军规;喜欢和投入（主动性创造性的基础） 以用户需求为导向（如何满足需求永远是思考及取舍的首位） 发现者，不是创造者（致力于更有效的‘发现’潜在需求)。;迎合用户不是为了献媚，而是为了得到更好的用户认同。 用户是很难被教育的，要迎合用户， 而不是改变用户;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:40:3007:40:3007:406/9/2021 7:40:30 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:40:3007:40Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:40:3007:40:3007:40Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:40:3007:40:30June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:40:30 上午07:40:306月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:40 上午6月-2107:40June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:40:3007:40:3009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:40:30 上午7:40 上午07:40:306月-21;产品经理的第四条军规;我们总认为自己是对的，是因为 无法站在对方角度换位思考。;换位思考的意义：让产品说话： 用客户听得懂的语言， 说客户想了解的东西。;产品经理的第五条军规;基于数据的用户体验，将是更加的精确。完美的体验是什么？把美妙的感受传达给用户。;用户体验设计是一门学科。 一门让你的产品用起来觉得舒服的学问。;产品经理的第六条军规;产品做加法是容易的，而能够控制欲望“不做什么”更困难，也更重要，你需要有做减法的魄力和决心。;产品减法，首先是??市场定位的减法，目标人群的减法，其次才是功能和内容的减法，界面与交互的减法。你越想兼容并蓄，通吃市场，起步也就越发艰难。;产品经理的第七条军规;在别人的肩膀的向上前进一步，不叫“山寨”， 叫微创新。;创新始于引进与模仿；发于集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海； 胜于与对手背道而驰,不战而求新市场。;产品经理的第八条军规;天下武功 无坚不破 唯快不破——《功夫》;敏捷开发是一种精神 是改变的心态和准备;产品经理的第八条军规;产品是道，营销是术。 产品推广不畅，低头审视产品。;营销本身的核心不是产品，而是售前、售中、售后服务，这些服务必须形成一个严密的链路，开展全方位的服务，获得消费者的信赖和依赖。;产品经理的第九条军规;把握行业发展特点和技术发展趋势，在总体企业战略指导下，依托客户需求分析，确定业务的发展战略， 即“产品定位战略”。;敏感源于信息饥渴，源于对认知范围扩展的需求。;产品经理的第十条军规;产品经理可以不是销售不是售前不是开发不是…… 但需要是一个交互式设计师 美感很重要。;产品经理的第十一条军规;就像遥控器一样，用户要求过多无用的功能 最终会伤害用户本身。;产品经理的第十二条军规;项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。;产品经理的第十三条军规;没有最佳方案，产品只有不断迭代、试错、演进、成熟。;产品能力框架图;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:40:3007:40:3007:406/9/2021 7:40:30 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:40:3007:40Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:40:3007:40:3007:40Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:40:3007:40:30June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217