产说会有效组织与实施_(李建新).pptx

;个人简历;产品说明会是什么……？;是一种;一种;产品说明会的目的;产品说明会的分类;产品说明会操作流程; ;二、宣导启动; ;;三、物品资料准备;本工具为辅助推荐工具，供检查落实产品说明会准备工作所用； 该表格应在事前发给每个责任人一份，让其了解各项准备工作的安排，便于互相衔接配合。; ;五、业务员注意事项;会前准备;产品说明会操作流程;一、入场前安排;二、客户入场;三、正式开始;四、现场互动;五、业务员注意事项;会中实施;产品说明会操作流程;一、整理资料;二、后续追踪;三、效果评估;会后总结;产品说明会操作流程;关键事项提示;;三、业务员方面 参会业务员着司服，佩戴司徽参会； 参会客户要求选择面谈两次以上、有意向的客户，确保质量； 事前要求业务员在会中保持秩序，同时配合互动； 事先和客户推荐的产品要与产说会一致 。;四、主讲方面 积极地进行观念建设，为产品的讲解和促成奠定坚实的基础，讲授投保示例要引入“份数”或“投资单位”的概念（一份或一个投资单位为10万元保额），拉升件均保费； 严格时间掌控，不要拖堂； 理性和感性结合的讲授风格。;五、主持方面 主持人共上场三次（前、中、后），语言要精炼、煽情，面部表情轻松自然，语调高亢有力，营造火爆签单气氛； 主持人要有全局观念，密切关注会议进程及客户需求，时刻关注产说会进展状况，及时提示工作人员做好会场服务，持续制造签单机会与高潮； 主持人要隆重包装主讲嘉宾，提醒音控注意音乐的播放。;研讨： 说明会组织成功的要素有哪些？;发表： 说明会组织成功的要素有......;研讨： 说明会组织失败的要素有哪些？;发表： 说明会组织失败的要素有……;确定营业区参会名额并下发产品说明会邀请函 落实会议各项工作责任人 会议材料的准备以及设备的调试 准备工作的检查改进 会场的布置;成功说明会的关键;? ;;财务预算表;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:41:0507:41:0507:416/9/2021 7:41:05 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:41:0507:41Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:41:0507:41:0507:41Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:41:0507:41:05June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:41:05 上午07:41:056月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:41 上午6月-2107:41June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:41:0507:41:0509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:41:05 上午7:41 上午07:41:056月-21