企业战略管理经典实用课件.pptx

战略控制;本章难、重点; 一、战略失效 二、战略控制概述 ;一、战略失效;一、战略失效;一、战略失效;一、战略失效;一、战略失效;一、战略失效;二. 战略控制概述;战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检查、修订、优化原定战略方案。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:02:3208:02:3208:026/9/2021 8:02:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:02:3208:02Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:02:3208:02:3208:02Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:02:3208:02:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:02:32 上午08:02:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:02 上午6月-2108:02June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:02:3208:02:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:02:32 上午8:02 上午08:02:326月-21;战略控制;二、 战略控制概述;【例·多选题】下列各项中，会导致战略失效的有（　）。　　A.未能及时进行新产品开发　　B.战略实施过程中各种信息不能有效传递　　C.管理层决策错误，战略目标本身存在严重缺陷　　D.企业成功引入作业成本管理，大幅度降低了成本，并优化了品种结构 『正确答案』ABC;【例·单选题】下列关于战略控制的表述，正确的是（　）。　　A.期间比较长，从几年到十几年以上　　B.为了提高控制效果，应当强调以定量控制为主，尽量少用或不用定性控制　　C.通常在预算期结束之后采用纠正行为　　D.由于外部环境的复杂性，控制的重点是内部 『正确答案』A　;第二节 战略控制过程;第三节 战略控制系统;（一）战略控制系统的步骤;（一）战略控制系统的步骤;（二）特点　 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映: 程序的正式程度； 能被识别的业绩评价指标数目；;（三）构建战略控制系统需要考虑的因素　　 ;风险;第四节??战略控制方法;　　一、预算与预算控制 ;（二）预算的类型;预算类型;预算类型;【例·多选题】下列关于零基预算的说法正确的有（　）。　　A.每一个新的期间必须重新判断所有的费用　　B.能够应对环境的变化　　C.它可能强调短期利益而忽视长期目标　　D.这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系 『正确答案』ABC　　;　二、企业业绩衡量指标; 1.财务衡量指标（1）指标类别及其计算公式; 1.财务衡量指标（1）指标类别及其计算公式;（2）使用比率进行绩效评价的原因及其局限性;（2）使用比率进行绩效评价的原因及其局限性;　2.非财务指标;【例·多选题】下列关于毛利率的说法，正确的是（　）。　　A.如果其他条件不变，企业采用渗透定价法，毛利率会上升　　B.如果其他条件不变，企业采用渗透定价法，毛利率会下降　　C.如果其他条件不变，企业采用撇脂定价法，毛利率会上升　　D.如果其他条件不变，企业采用撇脂定价法，毛利率会下降 『正确答案』BC;【例·多选题】下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有（　）。　　A.毛利率＝（营业收入－销售成本）/营业收入　　B.息税前利润＝税前利润＋长期负债的利息　　C.资本报酬率＝净利润/占用的资本　　D.市盈率＝每股盈余/每股市价 『正确答案』CD;三、平衡计分卡的业绩衡量方法;案例;财务 角度;内部流程角度;【例·多选题】卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这些角度包括（　）。　　A.顾客角度　　　　B.内部流程　　C.组织结构　　　　D.财务角度 『正确答案』ABD　　;【例·单选题】平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和（　）很好地衔接起来。　　A.财务角度　　　　B.顾客角度　　C.内部流程　　　　D.创新与学习 『正确答案』D　　;四、统计分析与专题报告;2.专题报告　　专题报告是根据企业管理人员的要求，指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究，形成包括现状与问题、对策与建