企业战略转型与系统变革培训.pptx

企业战略转型与系统变革;;;一、中国钢铁企业战略转型与系统变革的外部与内在需求:;中国钢铁企业面临的战略性转型挑战;国际产业集中度（CR4）2021;1、从机会导向转到战略导向;2、政绩驱动的产能增长模式转向市场驱动的客户价值增长模式;3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫）;4、从依赖单一资源到学会整合资源（经营资源，基于价值链的产业整合）;5、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:02:4908:02:4908:026/9/2021 8:02:49 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:02:4908:02Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:02:4908:02:4908:02Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:02:4908:02:49June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:02:49 上午08:02:496月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:02 上午6月-2108:02June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:02:5008:02:5009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:02:50 上午8:02 上午08:02:506月-21;6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）;;（一）、企业家的自我超越与企业高层变革与创新领导力（创新来自于CEO办公室，来自于企业家精神，来自于企业家的自我超越，来自于企业高层的创新领导力） ;建立愿景、确定共同目标（企业愿景与目标的认同） 创建互补团队、统一认知（在价值观上达成共识，形成能力、个性互补的团队） 信任沟通、授权赋能（信任承诺关系的建立，有效的授权与能力发展舞台） 制定规则、有效激励（制定阳光规则，高层管理团队的长期激励与约束） ;经营决策类管理者素质模型;（二）、以组织与流程的变革驱动企业组织的系统管理能力的提升，提高创新的协同效应。;;;组织板结，内部关系政治化，缺乏活力，基于官本位的组织运行机制;1、创新研发管理机制与模式推动企业核心技术的形成，提高新产品研发与推向市场的速度(开发周期长和缺乏协调、对消费者认识不足是创新的最大障碍)。;2、产品组合与业务管理模式的创新;3、营销管理模式的创新（提高对消费者深刻理解和洞察的能力）;（四）、文化的变革与创新;案例：;（五）、人力资源机制与制度的创新;以培育与强化核心能力为目标;四大支柱 机制、制度、流程、技术 四大机制 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 八大系统 职位管理系统、胜任能力系统、战略规划系统、绩效管理系统、薪酬分配系统、劳资关系管理系统、培训开发系统、知识与信息管理系统 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 最高境界 文化管理 ;（六）、财务与资本管理创新;（七）、知识与信息管理创新;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:02:5008:02:5008:026/9/2021 8:02:50 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:02:5008:02Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:02:5008:02:5008:02Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:02:5008:02:50June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:02:50 上午08:02:506月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:02 上午6月-2108:02June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:02:5008:02:5009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:02:50 上午8:02 上午08:02:506月-21