成本管理及盈余管理对其经营业绩的影响——以太极集团-文献综述.doc

简析太极集团成本管理及盈余管理 对其经营业绩的影响的文献综述 摘要: 笔者通过中国知网、图书馆以及网络期刊收集了关于制药企业成本管理及盈余管理与经营业绩关系的文献。太极集团有限公司是中国企业500强之一，也是国内医药产业链条最为完整的大型企业集团。但是鉴于目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争，当前制药企业进行成本控制与管理已变得十分紧迫和必要。事实上，我国制药企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，以及它们与经营业绩间的关系，加以分析从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经营业绩，并持续做大做强。此外， 盈余管理作为经济学界和会计学界的重要话题，一直备受国内外学者的广泛关注。本文总结国内外的研究成果，希望能对盈余管理有更深的理解，浅析其与经营业绩间的关系。 关键词:成本管理； 盈余管理； 经营业绩； 制药企业 一、成本管理 （一）成本管理的含义 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。同行业竞争的结果就是优胜劣汰。自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。只有这样，才能占领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，则应该以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格，只会在竞争中失败。 (二) 当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析 １、成本管理现状 受长期计划经济的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本，忽视非物质产品成本。我国自从改革开放以来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。 ２、问题分析 一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，采取一系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种管理性行为。我国自从改革开放以来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。对于现代企业来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念，只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。概括起来，现代企业的成本管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所在，还包括了采购成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及资本经营成本的管理。虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意，主要表现在： （１）制药企业的成本控制意识不够强，其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要靠的是节约成本。此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成本控制效果。 （２）制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的成本控制不够合理。企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制药企业的成本控制效果。 （二）制药企业成本控制与管理的强化措施 鉴于目前我国制药企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成了我国制药企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。事实上，我国制药企业在当前宏观经济形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提供了外部环境保障，国企改革、股份制改造为企业成本控制注入新的活力等，这些都是宏观经济下我国制药企业成本控制的