中小企业的存货管理问题探究-----以乐清市海迅电子有限公司为例-论文.doc

目录 TOC \o 1-4 \h \u HYPERLINK 一、 存货和存货管理 1 HYPERLINK 二、 海迅电子有限公司存货管理情况 2 HYPERLINK 三、 海迅电子有限公司存货管理存在的问题 2 HYPERLINK 1、内部控制存在缺陷 2 HYPERLINK 2、存货管理方面的问题 2 HYPERLINK 1）存货采购环节 2 HYPERLINK 2）存货发出环节 3 HYPERLINK 3）存货验收和保管问题 3 HYPERLINK 4）存货确认、记录、核算出现的问题 4 HYPERLINK 5）企业各部门之间缺乏合作 4 HYPERLINK 3、企业购入的存货过多导致各项问题的发生 5 HYPERLINK 四、 完善企业存货管理的主要措施 5 HYPERLINK 1、内部控制的完善 5 HYPERLINK 2、存货管理的加强 5 HYPERLINK 1）存货采购方面 5 HYPERLINK 2）存货发出方面 6 HYPERLINK 3）存货验收保管方面的完善 6 HYPERLINK 4）存货的核算等问题的解决方案 7 HYPERLINK 5）企业各部门之间的合作 7 HYPERLINK 3、防止企业购入过多存货 7 HYPERLINK 五、 结论 7 HYPERLINK 参考文献： 8 PAGE PAGE 4 PAGE 5 PAGE 5 中小企业的存货管理问题探究以乐清市海迅电子有限公司为例 摘要： 企业在激烈的市场竞争中，能否立于不败之地，关键取决于企业的资金流动，而企业的存货则是制约企业资金的根本因素。存货是企业一项重要的流动资产，存货通常会占用企业大量的流动资金。因此，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，做到生产经营的良性循环，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。本文通过分析乐清市海讯电子有限公司的存货管理，指出了企业存货管理存在的问题，并提出了解决企业存货管理问题的有效措施。 关键词：存货；内部控制；问题；措施 存货是一把双刃剑！它是企业供需平衡的根本保障，也是企业的“坟墓”，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。一直以来，存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经济效益的实现。 存货和存货管理 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品、委托加工物资等。企业持有存货的最终目的是为了出售，包括可供直接出售的产成品、商品等以及需经过进一步加工后出售的原料等。而存货管理一方面是为了保证生产和供应的经营需要，确保存货及时供应。另一方面缩短存货周转时间，加速存货周转率从而避免因存货过多而造成资金积压。存货管理的目标就是保证企业生产所需的原材料的充足、及时供应，企业又不会大量囤积货物。而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货的管理，理想的存货管理是当今许多企业成功运作的关键。然而，许多企业的存货管理情况不尽如人意，大多管理者认识不到存货的重要性，也并不重视企业的存货管理。这种不注重存货管理的行为，不利于企业的发展。 海迅电子有限公司存货管理情况 乐清市海迅电子有限公司对存货管理方面比较简单，平日里的采购工作由采购员根据老板的要求，跟供应商了解存货单价，确定存货数量，存货到达企业后，采购员对购入存货的数量、单价进行确认，确认无误后验收，仓库保管员简单的对购入存货的单价数量做记录。一般领用、销售发出时，仓库保管员根据生产领用部门、购货方的存货需求量发出存货并记录。仓库保管员负责对仓库存货的管理，偶尔对仓库进行打扫，存货一般很少盘点、清查。 海迅电子有限公司存货管理存在的问题 1、内部控制存在缺陷 存货的采购、销售和生产领用，是一个相互联系的整体，企业存货不仅关系到当期损益的核算,也会涉及到前期和后期的会计利润水平,影响组织机构中流动资产的变现能力等各项财务指标,因此,企业的内部控制起着至关重要的作用。然而很多企业都缺乏完善的内部控制制度，或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。目前一些企业特别是中小企业由于人员比较少，管理部门之间存在相互兼职的情况，采购销售、收款付款以及出入库手续这一过程往往一人说了算，缺少应有的牵制和监控，可能使同一个人疏忽或故意做出假账的行为而无章可依。部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互