五矿国际货运公司物流管理发展规划.pptx

九 略 管 理 顾 问 公 司五矿货运项目组;第一部分：发展目标----------------------------3 第二部分：发展规划选择依据分析---------10 第三部分：五矿物流体系建设---------------41 第四部分：支持保障体系--------------------113; 立足五矿，面向社会，成为提供开放式平台的第三方综合物流服务商;在天津等，条件成熟的城市，进行综合物流服务试点 实现货运专业化经营 完成从销售服务到服务营销的角色转换，为客户提供的是解决方案，彻底完成从官商到民商，从坐商到行商的转变。 在货运公司总部围绕业务板块的业务需求，推行（内部）客户经理制，达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意度，以此来促进和巩固货运专业化经营。 积极拓展外部市场参与市场竞争，从而逐步降低内部货源在总部货运量中所占比例，继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先优势。 ;配合集团战略调整，统一五矿集团的现有物流设施，实行物流专业化经营 完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变，配合集团所有京外公司的整合，在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从而初步建立起有20多个网点组成的五矿物流体系。 配合其它业务板块的战略实施，建设物流网点，提供综合物流服务 ;五矿货运营业额及利润预测;说 明;五矿货运公司战略实施时间安排 ;财务规划;第二部分：发展规划选择依据分析;规划选择依据示意图;;（一）物流的基本概念;物流的六大基本职能;（二）现代物流业;社会化、专业化的第三方物流的发展是社会化分工和现代物流的发展方向。 近几年，第三方物流在我国发展迅速。1999年，我国第三方物流的市场经营额为4618亿元，到2022年，这一规模将达到1.2万亿元 第三方物流占整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%，而中国仅为18%。所以说，第三方物流在中国的发展潜力很大 第三方物流发展的主要原因是 1、企业物流外包 2、电子商务的发展;1、物流外包;2、电子商务对物流行业的影响;行业分析 竞争分析 企业分析 发展规划选择 ;（一）当今国内物流企业的类型;1、国际物流企业;2、新兴的专业化物流企业;3、传统运输、储运及批发??易企业转变形成的物流企业;（二）主要竞争对手;1、服务范围;2、物流设施;3、经营网点;4、发展战略;小结;第二部分：发展规划选择依据分析;经营范围：在物流服务中，五矿货运目前主要做货运代理和报关报验等环节，业务上具有局限性。 物流设施：比较上述的物流公司，五矿货运物流设施较几乎没有 物流人才：五矿货运的人才集中在货运代理和港口业务，发展综合物流服务，缺乏专业人才;五矿集团具有良好的信誉与品牌美誉度 如果实现物流专业化经营，也就是等于五矿货运公司取得了四大业务板块的物流外包合同。集团内部巨大的内部货源，为五矿发展物流提供坚实的基础。 国际货运公司，尤其是在各口岸公司，已经涉足物流的部分职能，积累了一定经验 与中远等大企业相比，各口岸公司经营业绩较好，没有历史包袱和社会包袱，而且他们自身的运作机制与市场经济接轨比较好。 隶属上市公司，资金实力比较强大;第二部分：发展规划选择依据分析; 1988年五矿总公司与地方五矿脱钩前，集团在各地拥有大量的物流设施，对贸易产生重要的支持;（二）五矿货运延伸业务的必要性;（三）发展契机;1、统一货运;;;（四）五矿货运物流体系的市场定位; 五矿货运的发展应该发挥五矿集团的整体优势，利用物流行业快速增长、国家政策大力支持的机会，挖掘自身的潜力，由单一的货代服务向综合物流服务进军。;第三部分：五矿物流体系建设;;一、货运专业化经营; 集团：集团战略调整,专业化经营的需要。提供新的利润增长点，降低物流总成本,实现集团整体利益最大化;1）五矿集团各板块的租船、货代、保险等业务由五矿货运统一运作,货运合同由五矿货运统一签署 3）各板块货物运费、保费由五矿货运对外统一支付 4）增加业务透明度，对于某些商品如矿砂等贸易利润率极薄的商品，货运公司应该本着服务、支持贸易的原则，完全透明操作，将货运公司利润降至最低，甚至免费服务（租船） 5）对于大宗商品的交易，可考虑进行公开招标 6）各板块有义务向五矿货运推荐质优价廉的broker及船东 7) 由货运公司和相关二级公司的一把手会同具体操作人员，共同协商出每种商品的指导价格水平或利润率，并定期评审 8）货运各口岸公司剥离贸易职能，业务、客户转交相应的业务板块，集中精力做好货运（物流）工作。;（三）货运专业化经营后可能出现的问题;1、全面实行（内部）客户经理制 2、货运价格四级审查 3、价格投诉制度 4、统一货运协调委员会 5、对板块外贸合同的运输方式的监控;如何保证业务板块的利益;;1、全面实