企业研发变革管理与项目计划培训教材.pptx

研发变革管理;课程目录;单元一、概述;企业经营的三种模式;产品生命周期;产品成功的标准;;产品生命周期管理架构;五个团队的责任;课程目录;单元二、项目启动;具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有特别的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现;什么是项目管理;项目管理过程;生命 周期;明确项目目标 组建项目组 制定项目计划 监控范围变化 控制计划执行 整理、完善项目文档 形成知识网络;项目管理的九大知识领域;;项目启动前的准备工作;研发模式的演变;跨部门的产品开发团队（PDT）;跨部门团队的好处;容易产生的问题;优秀项目团队特征;不同组织结构的特点;;矩阵式组织的难点;项目经理（LPDT）的职责;项目经理素质模型;小组的职能专家 对职能部门的交付负责 管理外围小组;独立完成产品定义、设计、开发和测试等工作 关注于特定的功能性任务，“Just do it” 在特殊情况下，PDT小组可能没有外围小组， 非常小的项目，职能部门在项目中的工作不多;提供职能领域的技术领导 建立优异的职能部门团队 支持PDT工作;课程目录;计划的作用;研发项目计划常见问题（一）;研发项目计划常见问题（二）;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为5个步骤;一个完整的计划包括以下要素：;;四级计划体系;WBS(工作分解结构);WBS分解方法;WBS示例;计划工具;课程目录;分层实施、分层控制;常用的控制手段;工作日志;项目例会;关键路径;串行变并行;资源调整;绩效考核;沟通;变更控制;审计;评审操作中的常见问题;产品测试管理;技术评审过程;技术评审涉及的角色与职责;技术评审涉及的角色与职责;技术评审涉及的角色与职责;技术评审涉及的角色与职责;如何下评审结论？;TR报告;TR剪裁原则;风险控制;制定风险管理计划;产品测试与问题追踪;Action Plan;课程结束，祝大家事业进步！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:08:0708:08:0708:086/9/2021 8:08:07 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:08:0708:08Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不???余请。08:08:0708:08:0708:08Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:08:0708:08:07June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:08:07 上午08:08:076月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:08 上午6月-2108:08June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:08:0708:08:0709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:08:07 上午8:08 上午08:08:076月-21