中高层管理团队理念管理培训.pptx

;共同语言;课程启动;中高层管理团队理念培训;第一讲：人在企业;我们面临的主要挑战;世界进入5C时代;国内劳动力市场剧变;劳动力密集型企业的困境;企业内部面临的挑战;① 企业组织面临的问题与瓶颈;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:33:3007:33:3007:336/9/2021 7:33:30 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:33:3007:33Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:33:3007:33:3007:33Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:33:3007:33:30June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:33:30 上午07:33:306月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:33 上午6月-2107:33June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:33:3007:33:3009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:33:30 上午7:33 上午07:33:306月-21;② 组织环境气氛沉闷 ;③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属;小组讨论;卓越领导者的优秀品质; 领导vs管理;领导者元素之一：远见;　领导者元素之二：热忱;　领导者元素之三：公正;领导者元素之四：信任;领导者元素之五：好奇;领导者元素之六：勇气;领导者的4大病毒;你知道吗？;如何成为高效能经理;习惯一：主动积极 ;习惯二：以始为终;习惯三：要事第一;习惯四：双赢思维;习惯五：知己知彼;习惯六：集思广益;习惯七：不断更新;　　;领导行为与团队执行力;问题的提出;国外著名企业家的话：;问题的根源：对任务负责，不对结果负责;九段秘书测试;Story time; 老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。 您是一只鸭子还是一只老鹰？ 请大家回答，您认为鸭子与老鹰的区别：; 老鹰是我们的培训的典范目标。 任何企业都想拥有更多的雄鹰。 通过知识培训与执行力培训结合，这样企业才更有竞争力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 　不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 ;领导行为与团队执行力;建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA;Story time ;领导者的自我激励???情商管理 ;领导者的自我激励和情商管理 ;情景剧：失恋之后;领导者的自我激励和情商管理 ;领导者的自我激励和情商管理 ;你知道吗？;了解别人的情绪 –领导者的必修课;小贴士：如何了解别人的情绪？ ;和谐的人际关系管理 ;和谐的人际关系管理 ;小贴士：如何建立和谐的人际关系？;团队EQ管理;核心在于：团队同理心;小贴士：如何培养团队同理心？;领导者的自我学习和全面升华 ;领导者的自我学习和全面升华;明明德，日月新; 领导的奥秘--激励;团队激励;小贴士：团队激励原则;你能摘多少苹果？;第二讲：知人善用;“斯芬克斯”之谜：千古最难命题;认识你自己;有多少客观的“镜子”？;知人者智，自知者明;Story Time ：千里马的悲剧;人尽其才，物尽其用;人尽其才，物尽其用;物尽其用，人尽其才;小贴士：做聪明的管理者;海纳百川，共赢共享;奖罚公平;留人留心;小贴士：留人的四种境界;你想让人恨你一辈子吗？ 很简单， 当众刻薄地批评他一通就可以了！;你知道吗？在大多数的组织里，主管们花很多的时间在挑部属的什么吗？是的！我相信你完全答对了----挑部属的错误，然后再花时间批评他的不是。 一位主管如果经常重复这样的事情，最容易导致部属自暴自弃，造成成上下怨恨，互蒙其害，两败俱伤。 人人喜欢被赞美，不喜欢被批评。当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备以一点一滴的激励他不断的改变自己。 ;巧妙批评，善于表扬;学习批评的艺术;小贴士：卡耐基的批评法则;责任者游戏;一盎司的责任胜过一磅的智慧;Story time;? 寓言-挑水与挖井 ;案例分析;培育下属;培育下属;如何培育下属;了解下属三个层次;三类培训形态;培养下属六大原则;七步骤指导工作;弥补下属的三个不足;第三讲：承上启下;管理者的价值;承上启下;承前启后;承点启面;如何提高管理效能 ;选育用留，首先在人;理顺流程，监控异常;服务理念，简化关系;如何承上启下，有效执行 ;游戏时间;善于沟通、理解和倾听 ;;信息交流的失真率;员工希望从沟通中获得的信息; 常见的沟通障碍; 克服习