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7步法服务程序;丰田七步法指的是什么?;;7-步法服务程序的意义; 7-步法服务程序的好处;预约 ;给每位入厂客户留出足够的接待时间,确认客户需求;提前确认零件库存,提高零件及时供应率;;;测量预约率;测量 “No-show” 率;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:33:4807:33:4807:336/9/2021 7:33:48 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2107:33:4807:33Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。07:33:4807:33:4807:33Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:33:4807:33:48June 9, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20217:33:48 上午07:33:486月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 217:33 上午6月-2107:33June 9, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 7:33:4807:33:4809 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:33:48 上午7:33 上午07:33:486月-21;有两种主要的作业类型:
1. 保养作业 (70%)
2. 维修作业 (30%) 注意:各个经销商情况不同;“超时作业”;监控超时率;Appointment;目视管理;如何宣传预约系统;归 纳;接 待;以便共同确认 ,
决定 。; 及时发现客户的到来并热情地打招呼;;服务接待系统应包含;1. 标志;充足的停车场
干净舒适的顾客休息室
接车车位
座椅罩和地板垫
快修服务专用区/车位(推荐)
促销宣传品和纪念品; 良好的外表
容易辨认的制服和名牌
熟练的沟通技巧
准确填写施工单,确认顾客信息
每位SA每天接待少于20位顾客;热情迎接顾客
确认客户信息(或为新客户建立档案)
在工单上记录客户要求
在顾客在场的情况下安放座椅套和地板垫
对车辆进行环视检查
确认车辆状况及维修项目
查阅过去的维修记录
查询零件
维修前说明及报价确认;车辆的安全还包括个人的贵重物品不放在车内;归 纳;施 工 单;施工单管理系统的目的; 形 式: 手写的或电脑打印的;
符合以下的要求:;施工单的内容;详细的顾客信息;详细的车辆信息;详细的作业项目;补充信息;归 纳;调度和生产;人员
车辆
与零件部的协调;调度和生产管理的先决条件;调度和生产系统的要求;什么是我们需要监控的?;生产安排的例子;目视管理;完善的工作控制系统 = 高效的生产 + 最少的浪费。
经销商管理层需要通过此系统监控作业流程、发现存在的问题并找出对策。;质量控制;在于保证一次性修复,
这最能表现“优质服务”的价值。;质量控制系统的好处;优先车辆;检查项目;记录质检结果;返 修;可能引起返修的原因;
质量控制系统是要保证一次性修复,在交车前确认车辆的状况是否符合顾客的要求。;交 车;结帐;交车的程序;交车的程序(续)….;交车的程序(续)….; 交车程序的目标是要保证顾客离开经销店时,对经销商有一个肯定的印象、满意作业的结果。;跟进服务;售后跟进系统的
目 的; 售后跟进程序应有书面的规定
与顾客的联系应在出厂后72小时内进行
用电话联系顾客,以邮寄函件作为补充
认真记录顾客的反馈信息
及时把握顾客的需求和不满,分析市场发展趋势;跟进服务的方式;电话跟进;跟进服务的方式;记录和报告顾客的意见;归 纳;结 论;Thank you
谢谢;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:33:4807:33:4807:336/9/2021 7:33:48 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2107:33:4807:33Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。07:33:4807:33:4807:33Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:33:4807:33:48June 9, 2021
14、抱最大的希望,作最大的
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