企业管理需求与解决方案探讨.pptx

企业管理需求与解决思路 ​ 陈晓剑教授简介 时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长 广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问 安徽金种子集团首席顾问 金牛实业股份有限公司首席顾问 丰乐种业股份有限公司独立董事 九华山旅游发展股份公司独立董事 某大型商业集团股份公司专家董事 安徽开元集团有限公司专家董事 中国经济社会的现状 传统经济与知识经济并存 过剩经济与短缺经济并存 微利时代到来和买方市场的形成 在十倍速时代，变革、创新成为主旋律 不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规 由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始 21世纪的五大新要素 管理时代：管理力量大于资本力量； 人力时代：白领力量大于蓝领力量； 民营时代：民营力量大于垄断力量； 金融时代：虚拟力量大于实业力量； 速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 一、企业和企业领导人 ​ 当前国人商务活动的心态 游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律  中国500家企业的调查 83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格 100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？  中国公众调查 北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价 成功是失败之母——研究失败 国外的例子： 苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 巴林银行的盛衰 王安实验室（电脑） 国内的例子： 沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚西亚集团 红高粱快餐 百龙矿泉壶 公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是40——50年 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹 在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 初创期 生存期 盈利期 成长期 成熟期 衰退期 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.11.221.11.2Tuesday, November 02, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:30:0415:30:0415:3011/2/2021 3:02:04 PM 11、人总是珍惜为得到。21.11.215:30:0415:30Nov-212-November-21 12、人乱于心，不宽余请。15:30:0415:30:0415:30Tuesday, November 02, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.11.221.11.215:30:0415:30:04November 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月2日星期二下午3时30分04秒15:30:0421.11.2 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年11月下午3时30分21.11.215:30November 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年11月2日星期二15时30分4秒15:30:042 November 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时30分04秒下午3时30分15:30:0421.11.2 企业生命曲线2：循环发展生命曲线 企业生命曲线3：小步调整生命曲线 来自中国企业一线的经验与教训 成功的企业： 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、 技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业： 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 沈阳飞龙——姜伟的20个失误 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 管理规章不实不细 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 地毯式轰炸的无效广告 国际贸易的理想化 巨人集团——总裁史玉柱承认： 一、决策失误，摊子铺得太大； 二、管理不善，经营失控； 三、对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。 北京红高粱快餐公司十大反思 反思1 ： 成长