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─課程單元─;時間;MTP-1主管的價值定位與管理技能;大 綱;主管所面對的管理與挑戰;為什麼「管理能力」愈來愈重要?;好主管的條件;傑出主管的四個角色;績效創造者(Performance Creator);激勵教導者(Motivator Coach);文化塑造者(Culture Builder);;變革管理者(Change Manager);主管的任務與基本心態;管理者的七個重要任務;管理者應具備的七個基本心態;主管應具備的管理技能;管理者自我評量〈1〉─目標導向能力;管理者自我評量〈2〉─組織能力;管理者自我評量〈3〉─管理能力;管理者自我評量〈4〉─培育部屬能力;管理者自我評量〈5〉─人性的魅力;管理者自我評量〈6〉─自我革新的能力;主管應具備的核心技能;目標管理力;主動溝通力;團隊領導力;部屬指導力;如何成為傑出的主管;建立正確的管理意識;品質意識;成本意識;效率意識;責任意識;主管的自我要求;個案1-1:領導作風之省思;個案1-2:A股長的煩惱;個案1-3:我與上司的關係;練習:思考自己所面對的管理問題與需求能力;了解上司的管理風格;不同管理風格之特性與因應之道;掌握上司的需求;如何有效向上司建言;如何處理與上司的意見對立;如何幫助上司創造價值;上司會提拔什麼樣的部屬?;上司不喜歡什麼樣的部屬?;QA;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:34:1707:34:1707:346/9/2021 7:34:17 AM
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:34:1707:34:17June 9, 2021
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