主管的基本目标管理.pptx

主管的目標管理;大　　綱;目標在管理上的意義;績效管理的定義;績效管理之演進;企業經營的績效觀點;績效管理與目標管理之關係;平衡計分卡（Balanced Scorecard）;什麼是目標管理;為什麼要推動目標管理？;目標管理與公司整體制度之關連;;分析：推動目標管理的困難點在哪裡？;目標管理體系展開的六步驟;公司願景與策略;願景與策略之展開（例）;步驟一：設定目標;目標的分類;依對象區分的目標;依功能區分的目標;依價值區分;依性質區分;如何設定目標？;目標思考的出發點（1）;目標思考的出發點（2??;目標設定思考用表;設定目標的途徑;目標設定之展開;年度目標由上而下依部門別展開;目標之展開;公司中期經營目標設定表;處級中期經營目標設定表;第 期 部門別年度經營目標設定表;設定目標的SMART原則;具體明確的原則（ Specific ）;能夠衡量的原則（Measurable）;目標量化實例～以採購部門為例;可以達到的原則（ Achievable ）;相互關連的原則（ Relevant ）;善用系統圖法展開目標;設定期限的原則（ Time Bound ）;目標設定用表格;年度目標展開表;部門目標展開表;目標管理卡;員工年度工作目標表;; 年 期 目 標 卡;步驟二：訂定衡量基準;目標設定的簡單公式;什麼是KPI（主要績效指標）;如何訂定KPI數值;定出主要績效指標（ KPI ）;目標制定表(例);訂定衡量之方法;步驟三：計劃行動方案;有效計劃的技巧;運用系統圖法展開行動方案;步驟四、績效考核;投入面之績效考核;過程面之績效考核;產出面之績效考核;績效考核之步驟;步驟五：績效面談;績效面談之流程;如何進行工作績效面談Do’s for Appraisal Interview;主管在績效面談應有的態度;實例研討-1;實例研討-2;步驟六、績效改善;有效改善績效之方法;放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:34:2607:34:2607:346/9/2021 7:34:26 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:34:2607:34Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:34:2607:34:2607:34Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:34:2607:34:26June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:34:26 上午07:34:266月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:34 上午6月-2107:34June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:34:2607:34:2609 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:26 上午7:34 上午07:34:266月-21