主管角色定位职责基本特质.pptx

;当我们的团队出现问题的时候，最重要的原因是？;- 3 -;;;（一）营销员与主管的异同点;（二）主管的角色定位;（二）主管的角色定位;主管是干部;;（三）主管的价值;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:34:3207:34:3207:346/9/2021 7:34:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:34:3207:34Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:34:3207:34:3207:34Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:34:3207:34:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:34:32 上午07:34:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:34 上午6月-2107:34June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:34:3207:34:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:32 上午7:34 上午07:34:326月-21;主管常见误区;误区一??“任性而为”！;误区二：“自行发展”;误区二：“自行发展”;;误区三：心态不好！？;误区四：团队中每个人都是不同的？;“业绩”长期得不到改善； 队伍士气低落，似乌合之众， 违纪违规频繁，放任甚至参与违规； 蔑视公司规章制度，甚至公开指责公司的政策； 从不向下属宣导； 平时不严加管束， 多会用“说情”来体现对员工的责任和关爱 。。。。。。;;;- 23 -;;履行销售系列人员的各项职责； 进行有效增员和组织发展，育成新的主管； 对所辖营销员进行日常管理，完成业绩目标，提高人均绩效，包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理； 达成公司对主管的各项考核要求； 参与所属机构的功过规划，协助机构经理完成机构的日常管理工作传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度； 遵守公司的各项规章制度，完成公司交办的其它工作。;;1.精销售;;2.会增员;;3.专辅导;3.专辅导;4.懂管理;4.懂管理;- 35 -;;;优秀主管的五大特质;;;;;;复杂的事情简单做－－专业 简单的事情重复做－－习惯 重复做的事坚持做－－职业;人们之所以愿意追随你，是因为你带给了他们希望！ ——科林·鲍威尔;成就是一个连续的过程！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:34:3207:34:3207:346/9/2021 7:34:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:34:3207:34Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:34:3207:34:3207:34Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:34:3207:34:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:34:32 上午07:34:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:34 上午6月-2107:34June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:34:3207:34:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:32 上午7:34 上午07:34:326月-21