设备管理述职报告_1.pdf

设备管理述职报告 设备管理述职报告范文 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方 面： 1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设 备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服 务生产。 2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理 工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作： (1) 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我 矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 (2 ) 提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全 出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、 生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。 (3 ) 井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起 着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三 大系统是机电管理的重中之重。 井下生产使用的电气设备 的管理工作与生产使用操作者 有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素 质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使 用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足， 使用单位领导对设备的自我管理不到位、 维护、保养不到位， 造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识， 安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为 了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电 设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理 方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用 单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强 管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责 任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照 管理制度， 排除不必要的机电故障发生， 确认机电设备安全， 正确运行。 3. 组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规 定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划， 设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术 培训。确保持证上岗， 定位上岗， 完善操作管理、 使用管理、 修理管理等相关制度和处罚条例。 4. 做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤 其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修 质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安 全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、 配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑 难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。 5. 机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标 准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必 须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安 装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进 行验收，验收合格后，交付使用单位使用。 6. 作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了 解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工 作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责 任管理 ; 机电事故追查管理 ; 设备现场管理 ; 机电技术能力和 资格方面的管理 ; 机电设备材料和配件的使用消耗管理等。 对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范， 组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机 电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任 务。 XX 年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、 中、小修 ; 完善了管理制度 ; 建立了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备管理制度标准化方面： 我矿进入 XX 年以来，生产形势喜人，企业广大干部职 工 生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐 渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听 取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了