合同和信息管理措施资料.pdf

精品文档 第八章 合同和信息管理措施 第一节 合同管理保证措施 合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同， 从条件 的拟定、协商、 签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理 工作， 以期通过合同管理实现工程项目的控制目标， 维护订立合同双 方的合法权益。 一、管理目标 合同管理总目标是： 在监督各项建设活动符合相关法律、 法规的 前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标 准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求， 施工过程不发生 重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标 准。 二、管理方法 合同管理就是遵循业主与承包商或材料、 构配件、设备供应商等 订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文 明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解 决处理各种合同问题。 ㈠、工程质量合同管理方法 运用科学管理方法和质量控制措施， 依据有关合同条款的有关规 定对工程质量进行监督与管理， 严格约束承包商按照图纸和技术规范 中写明的试验项目、 材料性能、 施工要求和允许精度等有关规定进行 施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。 精品文档 精品文档 具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》 。 ㈡、施工进度合同管理方法 根据有关合同条款关于工期的要求， 编制施工进度控制的监理计 划，审查承包商提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检 查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全 面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。 ㈢、工程造价合同管理方法 监理机构作为工程费用的监控主体， 处于工程计划与支付环节的 关键位置， 除了加强对合同中所规定的工程量表， 工程费用的计量与 支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。 此外， 还应根据合同条款， 制定工程计量与支付、 工程变更和施工索赔的程 序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。 具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》 。 ㈣、安全、文明施工合同管理方法 根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关 施工合同条款， 对工程现场安全文明施工进行监督与管理， 严格约束 承包商按照国家和省、 市有关安全、 文明施工的法令、 法规组织施工， 消除施工安全隐患， 防患施工安全事故， 创建建设工程安全文明施工 示范工地。 具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》 三、管理手段 ㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 精品文档 精品文档 1. 本工程监理中标后， 立即根据本工程合同管理工作需要， 组织 制定本工程合同管理的目标标准， 并建立有序的合同管理体系， 以为 组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同 争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的 顺利实现打下应有的基础。 2. 建立工程合同管理数据系统， 将所有合同文件的条款分门别类 进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使