某收费站实施性施工组织设计方案.doc

西宝高速公路虢镇 收费站改扩建工程 GZ-FJ 标段 实施性施工组织设计 陕西大道建筑工程有限公司西宝高速 虢镇收费站改扩建工程项目经理部 20XX 年 6 月 1 目录 一、 总体施工组织布置及规划 二、 主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施 三、 交通安全保畅组织方案及措施 四、 工期保证体系及保证措施 五、 工程质量管理体系及保证措施 六、 安全生产管理体系及保证措施 七、 环境保护、文明施工保证体系及保证措施 附表： 施工总体进度计划横道图 1、编制依据 1.1西宝高速公路虢镇收费站改扩建房建工程施工图纸，及施工现场、地理特点等。 1.2交通部颁发的《公路勘测规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》、“工程建设标准强制性条文(公路工程部分)”等。 1.3施工定额按交通部“公路工程施工定额”、“公路工程预算定额”，并结合现场实地勘察情况和本公司的施工实践经验。 2、工程概况 2.1简介 虢镇收费站1993年12月底建成通车，最初为2进3出。20XX年扩建一入口，为2进4出，其中在20XX年6月改造出1条出口ETC车道。本次改扩建在出入口个增加1个车道，即3进5出，在进出口内侧车道设置ETC车道，以满足8年交通量增长需求。收费大棚将原有混凝土收费棚用网架进行拼接扩建，扩建后对大棚进行整体装修。 收费站西侧与公园相邻，东侧紧挨管理所。 2.2主要工程量 2.2.1路基土石方及防护工程 路基挖方3318.37m3，换填砂砾1659.2,60×60cm矩形边沟182.69m，60×60cm矩形盖板边沟181.17m。 2.2.2路面工程 18cm厚水泥稳定碎石底基层1387㎡，36cm厚水泥稳定碎石基层1387㎡，26cm厚混凝土面板1206㎡。 2.2.3收费大棚改造工程 拼接轻型大棚240㎡，铝扣板吊顶696㎡，屋面彩色复合夹心钢板696㎡。 3施工具体目标 3.1工期目标：152历天； 3.2质量目标：交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良； 3.3安全目标：确保本工程无安全事故； 3.4环境保护：该工程施工活动对环境不污染、不破坏、水土不流失； 3.5文明施工：坚持文明施工，树立良好社会形象。 4 施工进度计划 本合同段计划工期为152天，20XX年5月1日开工，20XX年9月30日完工。其形象进度计划如下： 4.1施工准备：20XX年5月1日至20XX年6 4.2路基土石方工程： 4.2.1场地清理：20XX年6月1日 4.2.2土方开挖：20XX年6月 4.2.3砂砾回填：20XX年6月21 4.3路面工程 4.3.1底基层：20XX年7月1日至20XX年7月7日 4.3.2基层：20XX年7月8日至20XX年7月14日 4.3.3混凝土路面：20XX年7月15日至20XX年7月25日 4.4路基附属工程 4.4.1排水沟：20XX年7月21日至20XX年8月10日 4.4.2路边石：20XX年7月21日至20XX年7月30日 4.5收费岛：20XX年6月21日至20XX年7月10日 4.6网架工程 4.6.1网架制做：20XX年7月1日 4.6.2网架安装：20XX年7月21日 4.7装修工程：20XX年8月1日至20XX年9月15日 5、施工组织计划 5.1组织机构及劳动力组织计划 为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建管理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。 5.1.1项目经理部的组成 按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的“西宝高速公路虢镇收费站工程项目经理部”，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目经理、项目总工程师及工程部、质量安全部和综合办公室共3个职能部门组成。各部门由施工员、生产计划员、材料员、设备管理员、资料员、核算人员及行政保卫人员等组成。 5.1.2项目经理部组织机构网络图（见下页） 经 理 经 理 总工程师 总工程师 综合办公室质量安全部工程部 综合办公室 质量安全部 工程部 装修施工队 装修施工