某控股公司绩效考核指标汇总.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ★jimi 山东金瀚控股公司 冬映红股份公司 绩效考核指标汇总 北大纵横管理咨询公司 目 录 \o 1-3 \h \z 高管层效考核指标 总经理绩效考核指标 编号 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公司整体管理工作的计划性 保证工作开展的有序性 定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 销售收入的实现 销售收入达到公司预定目标 定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]% 财务报表 年度 3 公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制） 在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本 定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]% 工作记录 年度 4 公司当年净利润完成情况 保证公司的可持续健康发展 定义：公司的实际净利润不低于目标值的[ ]% 财务报表 年度 5 保持公司合理的财务状况 财务状况是否能维持公司正常运转 定义：应收账款的数目不能超过销售额的[ ]% 财务报变 年度 6 对组织和流程进行优化调整的有效性 建立健全公司统一、高效的组织体系 定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标] 工作记录 年度 7 对公司重大人事问题决策的科学性 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标] 工作记录 年度 8 生产效率不断提高 保证公司的生产效率不断提高 定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[ ]% 经营年度总结报告 年度 副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标 编号 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 各项生产经营工作的计划性 保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 采购及时程度 采购及时，保证生产进度 定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过[ ] 工作记录 年度 3 部门和子公司计划完成情况的控制性 确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 年度 4 部门和子公司费用的控制性 在圆满完成任务的基础上控制部门的费用 定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 财务报表 年度 5 各部门重大人事调整的决策科学性 做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次 工作记录 年度 6 对生产性事故的有效控制 确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础 定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标 工作记录 年度 7 有效完成冬枣收购任务 收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础 定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的[ ]% 工作记录 年度 8 对基地冬枣生产者的培训 对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训 定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于[ ]次 工作记录 年度 副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标 编号 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 下属部门管理制度完善性的检查 保证各部门管理制度的严谨性 定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处 工作记录 年度 2 工作的计划性 保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 3 人力资源管理的有效程度 保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度 定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]% 员工满意度调查 年度 4 各部门计划完成情况的控制性 确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 年度 5 各部门费用的控制性 在圆满完成任务的基础上控制部门的费用 定义：部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 财务报表 年度 6 各部门重大人事调整的决策科学性 做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次 工作记录 年