集团公司战略规划管理办法.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年集团公司战略规划管理方法 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 总那么 2 第一条 目的 2 第二条 适用范围 2 第三条 机构设置和职责分工 2 第二章 战略规划内容 4 第三章 战略规划的编制和调整 4 第四章 战略规划的实施 5 第五章 进展战略的评估 5 第六章 附那么 6  第一章 总那么 本战略规划管理方法旨在于提高公司制定战略规划的科学性、合理性和可操作性，并确保战略规划在制订、管理使用过程中有法可依。 第一条 目的 为了保证公司战略规划管理工作的科学性、有效性，提高战略规划的执行力，把握战略规划制定与实施中的风险，标准公司战略规划的管理，确保公司战略目标的实现，特制定本方法。 第二条 适用范围 本方法适用于集团股份及其各控股子公司。 第三条 机构设置和职责分工 公司战略规划管理实行统一领导，分层管理。 〔一〕公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括： 1、审议并批准公司的战略规划； 2、审议并批准公司战略规划调整提案； 3、打算公司战略规划的重大事项。 〔二〕公司董事会战略委员会是公司战略规划的询问机构，其职责包括： 1、审议公司整体战略规划提案，并提出审议意见； 2、审议公司整体战略修订提案，并提出审议意见； 3、开展公司重大战略问题的争辩和分析，供给帮助决策和专业询问意见。 〔三〕公司成立战略争辩室，具体负责公司战略规划相关工作，其职责包括： 1、组织搜集并争辩相关产业政策、法律法规，收集和分析宏观经济数据和信息，分析外部环境对公司所处行业及公司产品相关行业的影响,争辩同行业企业的信息。 2、依据公司内部因素，分析公司的优劣势，提出进展的策略。 3、依据公司进展的需要，组织开展重大专项课题争辩，组织撰写分析报告和中、长期进展规划。 〔四〕编制战略规划时公司成立战略规划领导小组和战略规划工作小组，领导小组由公司主要高层组成，公司董事长担当组长；工作小组由相关职能部门的负责人组成，公司总经理担当组长，分管副总经理担当副组长，公司战略争辩室负责组织开展战略规划制定的具体实施工作。 工作小组负责战略规划的编制及战略规划实施的管理。与公司战略相关的事项由战略规划工作小组提出并提交公司总经理办公会和战略规划领导小组审议打算；如需提交战略委员会争辩、董事会审议打算的，在总经理办公会和战略规划领导小组审议通过后，提交战略委员会争辩、董事会审议表决。 第二章 战略规划内容 第四条 本管理方法中的战略规划，是指公司依据国家进展规划和产业政策，在对现实状况和将来趋势进行综合分析和科学猜测的根底上，为企业的长期生存和持续稳定进展所做出的将来肯定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、进展目标和相应的实施方案。 战略规划内容主要包括： 〔一〕公司的概况和前期战略规划实施的总结； 〔二〕公司进展环境分析及面临的主要问题、现有核心业务及相关业务的市场前景、经营状况、核心竞争力的系统分析与综合评价； 〔三〕公司进展战略的指导思想和整体战略规划，分析并确定公司进展目标、现有业务与规划业务的战略定位及进展战略； 〔四〕公司整体和核心业务主要关键业绩指标和各阶段目标的设定； 〔五〕公司各阶段的进展策略、管理要求及规划实施的保障措施。 第三章 战略规划的编制和调整 第五条 公司依据国家“国民经济和社会进展五年进展纲要〞和企业长期进展战略，编制 “企业长远进展战略规划〞、“企业专项进展战略规划〞、“五年进展规划〞，其中“五年进展规划〞每五年编制一次。 依据“企业长远进展战略规划〞、“企业专项进展战略规划〞及战略目标，结合公司现状及进展趋势编制公司“五年进展规划〞，提出五年内公司的重点进展产业、投资方向、核心业务、重大工程、产品技术、企业文化、企业管理和主要经济指标等，并对实施进展规划提出保障机制和措施。 公司长远战略规划和五年进展规划在实施过程中，依据国家宏观经济调整、市场需求发生重大变化等外部环境变化及企业运行的实际按程序适时进行调整。 第四章 战略规划的实施 第六条 各职能管理部门依据公司“企业长远进展战略规划〞、“企业专项进展战略规划〞的战略目标并按“五年进展规划〞的要求，确定年度工作目标，编制年度经营目标方案，通过制定年度专项工作方案和部门绩效考核方案书将进展规划分解、落实到年度工作之中，确保进展规划和战略规划的有效实施。 各职能管理部门对进展规划的实施状况进行过程监控，通过年度经营目标方案、专项工作方案和绩效考核管理制度，对分解到年度工作方案中的内容和要求实施监督考核，对消灭偏离的工作进行催促改进，确保年度方案的完成。 第五章 进展战略的评