物流部门个人工作总结三篇.pdf

物流部门个人工作总结三篇 篇一 20XX年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设 法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部依据公司领导的指 示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在 各位同事关心支持下持续改进、持续成长的一年。为获得公司领导和 在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 依据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重 中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说 明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变 化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部 门费用落低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够 落低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上 升趋势。 2. 控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用， 我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车 费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价 5000 元，我 们实际节约 80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 例如粤 b**** 油泵问题，罗 ** 咨询好几家，费用都在 1000 元左右， 但是我们实际只花费三百余元，节约 60%以上。对于一些小事情，我们 也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆， 不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达 60%以上，虽 然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3. 固定费用控制 依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一 次性转移到石岩，为公司节约一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥 拟把银湖仓库对外出租，进一步落低部门管理的固定费用。 二、以学习科学发展观为契机，进一步增强部门管理 1. 完善部门管理制度 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变 的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 2. 提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全， 要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障， 支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3. 增强部门人员知识技能自我培训 因为公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、 自我提升，为公司将来发展储备力量。 三、落低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和 瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外， xx 仓库取 消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门 ** 转告本人后，决 定暂时先运回 xx 仓库，已备公司将来使用。 四、提升出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有 效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有 人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几 天颈项手臂发痒。 此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报 告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理， 近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭 的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各 种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电 脑三十余人次，维护打印机等事务也有