品控部的工作标准、岗位职责.docx

品控部的工作标准、岗位职责 品控部的工作标准、岗位职责质量管理员工作标准〔一〕、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监视、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有根据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。〔二〕、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行情况，按月上报质量分析报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，进展技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。5.保证检验数据精确、质量记录齐全、统计报表完好。6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。〔三〕、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品准时进展抽检。“准时〞的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确〔如不能反映该批次产品生产时间前后差异〕扣1分；抽检数量缺乏扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进展检验，对混料班头锅成型料〔包括配料原始记录〕进展检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求全部进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不准时检验而影响生产正常进展扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清楚、干净，保存完好；统计报表内容完好、真实、精确和具有可追溯性，并准时报送。每月向部门经理供应1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改良质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建立⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣扬贯彻公司质量方针、目的和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成果和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，依据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训方案。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发觉问题准时解决。⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。材料检验员工作标准〔一〕、职权经技术质保部经理受权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入用法，有权对不合格的原辅材料向供给部下达隔离存放指令，有权挺直向总经理报告违背“不合格品掌握程序〞的状况。〔二〕、职责1.依据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。2.对全部进入公司的原辅材料检验把关，准时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短进步检验操作程度，完善检验工程。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参加对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作〔三〕、工作考核评分标准1.原辅材料检验⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不准时扣2分〔树脂液、树脂粉取样和所做试验按检验规程不能离开时除外〕⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清楚、干净，保存完好。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷准时向技术品保部经理、仓管员、供给部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料