煤炭企业发展战略和经营计划.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年煤炭企业进展战略和经营方案 2021年3月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、行业格局和趋势 3 二、公司进展战略 3 三、公司经营方案 4 四、可能面对的风险 4 1、平安生产风险 4 2、经营效益风险 6  一、行业格局和趋势 “以煤为基、多元进展〞仍是我国能源进展的根本方针，煤炭始终是能源平安的“稳定器〞和“压舱石〞。但随着能源供给不断向多元化转变，在清洁能源加快替代和能效提升的双重压力下，煤炭消费将受到抑制。随着供给侧结构性改革的深化推动，优质产能加快释放，煤炭生产力量不断提升，长期来看煤炭供给趋向宽松，价格将在合理区间内波动，煤炭行业竞争进一步加大。总体来看，将来煤炭行业的进展前景照旧是可期的。煤炭行业将会加快转型升级的步伐，逐步实现从“单一〞向“多元〞转变、从“低端〞向“高端〞转变、从“高危〞到“高薪〞转变，“十四五〞时期将是煤炭行业实现转型进展的突破期。为应对市场变化，实现转型升级进展，我公司正加快实施“4411〞进展战略，加快布局新疆、蒙陕甘基地，加快建设新疆苇子沟煤矿，加大资源猎取力度；同时不断优化煤电产业链，充分发挥供电类电力业务许可证效用，形成电力“发-供-售〞产业链。以上将对公司经营业绩产生乐观影响。 二、公司进展战略 公司正在编制“十四五〞进展战略规划，总体坚持以高质量进展、转型进展、和谐进展为主线，坚持“两商〞进展战略，完善“4411〞进展战略总布局，以铸造基业长青型、与时俱进型、布满活力型、公正清明型和富有秀丽型的“五型〞新大屯为目标，加快推动江苏本部、新疆、蒙陕甘、淮海四大基地建设，优化提升煤炭、电力、铝业、能源综合效劳业四大产业，以做大做强煤炭产业、做精“发-供-售〞电力产业、搞活铝加工产业、壮大综合效劳产业为主体方向，建成行业“清洁能源供给商、能源综合效劳商〞典范企业，实现企业、员工和社会利益最大化。 三、公司经营方案 依据国家政策、行业市场状况及企业内部生产条件，公司确定2021年主要生产经营指标为：营业收入81.89亿元，原煤产量849万吨，商品煤产量681万吨，掘进综合进尺26500米，发电量32.6亿度，铝材加工产量10万吨，铁路货运总量1350万吨，设备制修量1.55万吨。 四、可能面对的风险 1、平安生产风险 风险产生的缘由：一是公司矿井随着开采不断延长，地质条件简单，防冲击地压、老空水、瓦斯、斜巷运输及顶板风险压力大。二是各矿井煤炭自燃倾向性为简洁自燃和自燃煤层，假设防灭火措施落实不到位，采空区、老空区、老巷和架顶上方存在煤炭自燃发火风险。三是国家对煤矿平安生产要求越来越高，个别生产单位对相关政策、标准把握不全面，贯彻落实不到位。四是外部个别单位平安管理根底薄弱，平安协议等规章制度不健全。五是“三违〞行为仍时有发生，由于少数个人平安意识不强，操作行为不标准，有发生事故的风险。 风险应对措施：一是重点抓好防冲关键技术争辩与攻关、监测预警数据分析研判。高质量持续推动徐庄煤矿冲击地压防治示范矿井建设，完善防冲装备和监测系统，评价有冲击危急〔中等以上〕的工作面超前支护使用垛式支架或单元支架，按需配齐防冲钻机、钻车、监测预警系统等关键装备，并确保各装备、设备的牢靠性和完好性，重点完成孔庄煤矿冲击地压多参量综合监测预警云平台扩展建设。二是重点做好采掘头面过地质构造带、交叉点、开门透窝点、老硐、淋水区、裂开带的顶板管理。现场施工严格依据过断层专项措施执行，对断层影响区域，顶板裂开区域，坚持铺联网和每刀穿半圆木。三是比照“双零〞目标，全面做好瓦斯根底管理。加强巷道贯穿、瓦斯排放、爆破以及工作面初次放顶等关键环节、时期的瓦斯管理，杜绝瓦斯超限。加强平安监控系统的使用、维护和调校管理，确保系统运行稳定、数据精确、断电牢靠、上传准时。五是落实“一矿一策、一面一策、一型一策〞的水害分类防治措施。重点做好本部矿区老空水探放工作；做好106煤矿东翼运输大巷探测8煤老巷工作、苇子沟煤矿西山窑组砂岩裂隙水边探边掘的防治，杜绝水害事故发生。六是加强设备管理，杜绝井下设备失爆等“硬伤〞。优化简化运输系统，保证机电设备维护、检修、保养的质量，重点治理皮带跑偏、磨带等问题，确保设备运转稳定。七是落实专项整治实施方案。全面完善外部效劳工程平安管理制度和管理机制，强化内外“一体化〞管理，催促具有外部工程的单位全面落实平安主体责任。八是始终保持“三违〞严打的高压态势。重点整治严峻“三违〞和简洁导致人身损害事故、性质恶劣的典型“三违〞，对煤矿井下重要地点、主要地面生产单位重要作业场所，全面推广应用违章智能识别抓拍系统，提高技防水平。 2、经营效益风险 风险产生的缘由：一是公司收入以煤为主，其他产业对公