某某五金厂人事考评制度方案.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 人 力 资 源 管 理 编 号 No.: WI-HR-011 人事考评制度 版 本 Rev.: A3 生效日期Date: 17/01/05 页 码 Page: 1 of 22 索 引 ================================================== 内 容 页 次 1. 目的 1 2．范围 1 3．定义 1 4. 职责 1 5．内容 1-22 6．相关文件 22 记录 22 附件 22 编制/日期 文件化/日期 审核/日期 批准/日期 杨年祥 17/01/05 杨年祥 17/01/05 人 力 资 源 管 理 编 号 No.: WI-HR-011 人事考评制度 版 本 Rev.: A3 生效日期Date: 17/01/05 页 码 Page: 2 of 22 1. 目的： 1.1全面、正确的把握员工的工作实绩、能力和态度，以求人力资源管理之职务升降、调薪及人力调配的公正、合理，从而提高员工的士气，增加归属感及责任心。 1.2增进各级领导与员工之间的沟通了解和协作配合。 1.3充分发挥员工的工作潜力，帮助员工成功与发展。 2. 范围：海洋五金厂。 3. 定义: 3.1 MBO: 即Manage By Objective 的英文缩写, 意为目标管理. 3.2 KPI: 即Key Performance Indicator 的英文缩写, 意为关键绩效指针。 4. 职责： 4.1人力资源部主导各类人事考评标准的制定、修改、完善, 考评结果的初审及监察. 4.2 部门经理负责管辖范围内员工的各项考核评定,为各部门提供考核过程中所需的相关配合. 4.3 绩效考核推进委员会负责考核结果的稽查及定期目标检讨. 4.4 厂长负责整个人事考评制度运行的监督管理及各项考评结果的复审. 4.5 总经理负责年度调薪幅度拟定及核决相关考评结果. 5. 内容： 5.1考核种类：（1）试用期满考核； （2）转职培训期满考核； （3）升职/年度调薪考核； （4）绩效奖金考核； 5.2 考核周期与实施期限： 考核对象 考 核 期 间 考 核 开 始 结 束 试用期满员工 入厂日起至试用期结束 （3-6个月） 每月15日 每月25日 转职培训期满员工 转职日起至培训期结束 （3个月） 每月15日 每月25日 升 职 4月、10月 3月10日、9月10日 3月20日、9月20日 年度调薪 每年1月 1月15日 1月25日 绩效奖金考核 每季度考核一次 4、7、10、1月的15日 4、7、10、1月的25日 5.3试用期满/转职培训期满考核: 5.3.1试用期满/转职培训期满员工考核评价标准： (1)工作态度（40分） ★责任心（8分） --对工作高度负责，可放心的交付工作。（8分） --勤勤恳恳，可交付工作。（7分） --较负责任，能完成本职工作，偶尔需督