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汽配行业典型案例 2021解决方案精选合集 版权所有 ©1993-2019 金蝶国际软件集团有限公司 ④ 内部公开 请勿外传 汽配行业管理困局：处于产业链中游，内部需提升，外部需协同 中国汽车业通过几十年的高速发展，到现在已经进入相对成熟阶段，汽车制造依然是国家经济发展的支柱之一， 依然有一个相对长的快速发展期。汽配企业作为汽车生产供应的重要组成，处于产业链中游，受上下游企业影响大， 管理要求高，汽配企业的信息化建设逐渐深入和复杂。比如主机厂提出的 QCA 要求、 MMOG 认证对信息化的要求。 还有整车厂的 EDI 计划接口，要求汽配厂家提供信息系统对接和反馈。针对汽配企业自己的供应商，要求能提升与供 应商的业务协同能力，及时高效的处理与供应商的协同事宜。 主机厂客户 汽配企业 供应商 2021解决方案精选合集 产销协同 供应协同 EDI 供应商协同 。。。。。。 内部管理提升 产业链协同、内控效率 - ERP+( 连接、智能、创新 ) 提纲 1 河北华曙新能源汽车科技 2 重庆联合电子 2021解决方案精选合集 3 重庆英特空调 3 客户简介 华曙新能源汽车科技有限公司，（由新河华兴机械有限公司发展而来），位于 河北省邢台市新河县城北环路 5 号，系从事大中小型汽车冲压件、焊接件总成 生产制造的专业化企业。主要产品有汽车用底盘悬挂冲压件、拉伸组合件、轿 车前后摆臂、发动机主横梁、油封座圈、转向节主销、后桥壳盖、防尘盘、调 整垫片等。 公司在各主机厂均取得了良好信誉，被东风汽车底盘公司、湖南汽车车桥厂、 长城汽车公司评为优秀供应商； 2011 年与 2014 年连续被“合肥美桥有限公司” 2021解决方案精选合集 评为最佳供应商； 2013 年中国汽车行业臻选被评为“汽车产业自主产品创新 奖”； 2015 年 3 月获得“河北省科技型企业”荣誉称号。 4 成长的烦恼——危机的管理 管理的危机 1 、岗位人员发生变动时，新人按 自己的想法处理原来的流程 , 造成管理流 系统化标准的缺失 程反复变更“朝令夕改”。 2 、处理异常问题后没有及时记录整理异常处理预案，岗位一旦换人，原来