某有限公司员工奖惩实施细则培训.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 XX家具有限公司员工奖惩实施细则 芜福字[2004]000号 员工奖惩实施细则 第一章 总则 第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责 第三条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第四条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第五条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理 第六条 公司设立如下的奖励种类： 1．通报表扬（奖状、奖品）； 2．奖金奖励； 3．带薪休假； 4．带薪培训； 5．提薪升级； 6．提升职位。 第七条 有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4．有其他功绩，足为其他员工楷模。 第八条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励； 1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2．完成计划指标，经济效益良好； 3．向公司提出合理化建议，为公司采纳； 4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5．节约资金，节俭费用，事迹突出； 6．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的； 8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的； 9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。 有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时间为一周。 第十条 员工有以下表现的给予提升职位： 1．忠于公司，在公司效力3年以上； 2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得A的，并未得E者； 3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著； 4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的； 5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。 第十一条 有以上表现的（第九条），公司认为可以提薪升级的，可提升一级工资。 第十二条 有以下表现的，公司给予带薪培训： 1．忠于公司，在公司效力2年以上的； 2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得A的，并未得E者； 3．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的； 4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 5．有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提升职位的。 第十三条 奖励的工作流程： 1．员工推荐、本人自荐或部门提名； 2．人力资源部审核； 3．公司总经理审批； 4．人力资源部实施并下发《奖惩通知单》（受奖当事人）； 5．奖励档案人力资源部负责存档。 第四章 惩处管理 第十四条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用： 1．警告； 2．通告批评（经济处罚）； 3．降薪降职； 4．辞退。 第十五条 员工有以下行为的，给以警告处分： 1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3．因过失以至发生工作错误情节轻微者； 4．妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则的； 5．无故不参加公司安排的培训课程； 6．无故不参加公司晨会的； 7．初次不遵守主管人员指挥； 8．浪费公物情节轻微； 9．检查或监督人员未认真履行职责； 10．遗失员工证或未按要求穿戴整洁工作服； 11．出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者； 12．破坏公司工作、营业场所环境卫生。 第十六条 员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）： 1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的； 2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的； 3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的； 4．携带危险品进入公司的； 5．在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的； 6．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 7．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 8．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者； 9．涂改员工工作考勤卡，替他人打卡或接受他人