某房地产工程管理制度范本.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 重庆 龙湖地产工程管理 制度 目录 重庆 龙湖工程管理 制度1 一、 分供方评价 制度（试行） 2 二、 建设工程竣工图管理办法 3 三、 项目施工管理规定 6 四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 12 五、 技术支持组质检工作 制度 13 六、 项目现场文明施工管理办法 15 七、 施工现场砂浆拌制管理规定 23 八、 总包对分包单位交底管理规定 25 九、 施工围墙及共用施工道路管理 制度 27 十、 施工用电管理 制度 28 十一、 施工用水管理 制度 29 十二、 雨废水、污水排放管理 制度 30 一、?????????? 分供方评价 制度（试行） 1、目的 为进一步规范分供方的引入 制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 2、 适用范围 重庆 龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。 3、相关文件依据 《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》 链接地址： 4、对分供方的评价 4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。 4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 5、评价指引 5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取必威体育精装版的分供方名录。 5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。 5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。 分类 序号 评价标准 备注 A类 1 胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同 龙湖理念相协调同步 对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议 2 有较大的发展潜力，能随 龙湖的发展而发展自己 3 有强烈的愿望与 龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益 4 是龙湖分供方的典范， 龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件） B类 1 能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到 龙湖的要求 对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标 2 有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围 3 是龙湖同类分供方中的中坚力量， 龙湖愿意同其继续合作 C类 1 能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要 龙湖有力的监督 对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴 2 无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和 3 是 龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源 D类 1 完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到 龙湖的要求 对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与 龙湖合作的项目后，强制淘汰，不再合作 2 在现有合作范围完成后， 龙湖不愿意同其继续合作 二、?????????? 建设工程竣工图管理办法 1、目的 规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。 3、 适用范围 适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。 3、术语 3.1 工程项目部 建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。 3.2 项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 3.3 项目经理部 施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 3.4 竣工图 建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。 建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。 4、竣工图提供 在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，