生产矿长述职报告_1.pdf

生产矿长述职报告 矿长是指对矿区的生产经营和安全负全面责任的人员。 下面是小编收集的有关报告的范文，希望大家喜欢 生产矿长述职报告 1 尊敬的各位领导大家好： 共此次机会首先向关心，帮助支持我工作的同志们表示 衷心的感谢，现将一季度以来的工作总结如下： 一年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产一线有 针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到 每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各工种的 工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅速的进 入工作状态，工作中加强与各部门的联系和协调，工作分清 轻重缓急，尽职尽责，带班井下一班完成安全生产任务。 不辱使命，恪尽职守，做好带头人。 “没有不好员工，只有不强领导”日常工人坦诚交流， 给他们精神上鼓舞， “以真成合作”带动他们，采取措施为 他们排忧解难，做好服务工作，让他时刻感到困难，首先想 到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对安全隐患 更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采 4203 工作面， 压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作 造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年 来的管理经验和学到本领运用到工作，并且和我们的职工一 道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正 常推进。采掘面面 临失调， 4024 工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务 重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘 进是完不成的，所以必须要想办法，通过自己的努力和领导 的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的 效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务。 二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责 一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种 的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多 检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别 是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的 检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查 操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批 评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思 想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。 勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照 矿委的要求，督促人员， “勤观察，细调整”加强与矿领导 的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和 工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安 全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的 生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生 产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把安全 隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组 织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查 各工种的隐患，确保完成任务。 遇事冷静，处事果断 一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用 事，是非分明，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚 刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不 能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机 组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向 前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并 没有影响正常的工作，完成了任务。 自我压力，增加巡检次数确保安全生产： 安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任， 发生任何事感到很对不起自己的岗位，更对不起矿领导和集 团公司领导我的信任， 既然领导给我使命， 我就要管理做好， 首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，不想 要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好，那样我就能多 做工作，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好， 有效的制止违章，杜绝事故发生。 加强理论学习 六、今后的努力方向： 1、在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题， 及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务。 2、现在我进行 4200