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物流管理降低成本基本途径 1 物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种：（ 1）按物流 活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。（ 2） 按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、 回收物流成本、废弃物物流成本。（ 3）按费用支出形式可划分为：直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、 管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储 费、保管费及其它。 2 物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最 终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代 化的物流管理，关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清， 以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本 会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、 固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。 3 物流管理会计及其意义 国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之 间存有着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另 一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企 业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的 物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供 详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这 就是物流管理会计。 物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对 物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会 计在物流经济管理中的应用和发展，其建立的目的在于通过对物流成 本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较， 为相关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最 大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、 事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、 控制、分析、考核的管理模式”。因为我国长期沿用传统的会计制度， 而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计。这个 工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施， 逐步探索，取得经验。 4 以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径 近年来，我国社会物流总成本与 GDP的比重一直居高不下，高于发达 国家 8~10 个百分点。这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂， 同时也表明降低这一成本的潜力巨大。 根据中国物流权威机构于 2004 年的计算，我国物流成本占 GDP的比 重每降低 1 个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗 1000亿 以上，可以增加 1300 亿元左右的社会效益。以上测算表明我国物流成 本管理水平有待提升并且通过提升管理水平来降低我国物流成本占 GDP 的比例具有巨大的经济和社会效益。 那么，如何降低物流成本？根据我国物流企业的总体情况，作者认为 物流企业一般可以采取下列基本途径降低成本。 4.1 适当扩大企业规模。很多企业存有着规模经济。