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施 工 组 织 设 计
一、方案编制依据:
1、《火电施工质量检验及评定标准》
2、《保温工程施工及验收规范》
3、《火电机组移交生产达标考核评定办法》
4 、《电力建设消除施工质量通病守则》
5、《现场临时用电安装技术规程》 JGJ46-88
6、《保温工程施工及验收规范》 GB50264-97
7、《工业设备及管道绝热施工及验收规范》 GBJ126-89
8、《设备及管道保温设计导则》 GB/T8175-87
9、《设备和管道保温技术通则》 GB/T4272-92
10、《设备管道保温规程》 HG25042-91
11、《设备及管道保温效果的测试与评价》 GB/T8174-87
12、《绝热工程施工及验收技术规范》 HGJ-215-80
13、《管道及设备保温》 98R418 图集
三、施工组织机构设置:
为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期
达到延长产品使用寿命,减少维修次数, 降低运营成本的目的, 从而增强企业的
社会效益和经济效益。
-
2.1 现场组织机构:
项 目 经 理
项目副经理 项目总工
行政管理部 经营管理部 生产管理部 后
安
勤
质 量 机械 全
综合 人资 经营 财务 管 理 科 部
管理
各专业施工队
2.2 、公司组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理, 达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主
提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员 ,担任项目经理部负
责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标在工程合同签订后, 应由项目部组织编写质量计划、 安全管理体
制、施工组织等, 项目部下设五个职能部门, 分别:工程技术、 工程施工、 安检、
质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机
具及资金调配、后勤保障等工作。
-
2.3、公司组织管理机构图如下:
董事会
副总经理 副总经理
办 人 工 财 计 安 质 技 工 工
公 事 划 全 量 术 程 程
室 劳 务 经 生 监 开 管 预
动 营
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