商业地产招商与管理顾问合同.docx

商业地产招商与管理顾问合同 商业地产招商与管理参谋合同商业地产招商及管理参谋合同托付方:(以下简称甲方)地址:电话: 传真:受托方:(以下简称乙方)地址:电话: 传真:甲、乙双方依据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在公平、互利、自愿的原那么下,经友好协商,就甲方托付乙方全程商业参谋、招商工程(暂定名,下同,可简称为该工程)一事,达本钱合同。1、双方共识:(1)、甲方全权托付乙方作为该工程的整体招商及该工程商业经营管理的询问参谋。乙方是有资格承受甲方托付询问参谋该工程业务的机构,::其资格真实可信(执照编号为: )。(2)、乙方在对甲方负责的总原那么下,竭诚为甲方供应商业规划、商业参谋、招商参谋等效劳。2、合同标的: 工程。该工程批准用地规模为平方米,折合亩;规划建筑面积为平方米;土地用法权证号为号。3、托付事项:甲方兹将其投资于工程中商业用房全权托付乙方招商及商业参谋。4、托付期限:自签订本合同之日起至该工程商业用房开业并正常运营八个月为止。5、托付内容:指甲方托付乙方:(1)、对该工程周边的商业状况和消费程度、消费力量进展现场勘察和分析,并依据上述勘察和分析参加商业进展规划的制定;(2)、对该工程将要建筑的建筑设计、实际施工进展参谋、监视,使建筑物与商业规划相匹配;(3)、对该工程将要建筑的商业房地产制定招商方案,并详细施行;(4)、对该工程将要建筑的商业房地产制定经营管理方案,并负责培训从业人员以及帮助甲方组建商业经营管理公司;(5)、为甲方供应一份以该工程为蓝本,适用于大多数商业房地产工程运营管理的标准行业运营手册,以支持甲方将来可能参加或主持的商业房地产工程供应指南。6、工作流程:(1)、乙方自本合同签订之日起,即就该工程的招商、商业参谋成立工程组绽开作业。(2)、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该工程招商和商业参谋方案,并在提交方案时对方案内容予以说明。以上方案须经甲方审核同意后施行,依据状况改变,甲方有权对方案提出调整要求。(3)、乙方在对甲方负责的总原那么下,全权开展招商及商业参谋工作。(4)、详细工作流程:A、商业方案、建筑设计、建筑施工的参谋和监视:由甲方确定设计方,并设立设计托付合同,甲方挺直向设计方支付相关费用。乙方负责在整个设计过程中,审核、优化设计详细方案,对相关布局、客流规划、效劳设施等作详细整改看法,使之符合商业规划的要求。由甲方确定建筑方,并设立建筑托付合同,甲方挺直向建筑方支付相关费用。乙方负责在整个建筑施工过程中,按施工进度表进展阶段审核,供应材料选择建议,使之符合商业规划的要求。B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行:在该工程工程开工后,即进入此阶段。甲方负责设立固定招商办公场所,并成立该工程的详细营运实体。乙方负责对该工程作细分方案,并设立招商,招租的详细价格策略,派驻专业招商人员进驻现场,开展详细品牌招商工作。C、开业预备:在建筑物地面以上局部完成70%,即进入此阶段。甲方负责获得购物中心业务相关的全部答应证书。乙方负责以下内容:1)、运营手册的编制、制作;2)、帮助甲方进展经营管理公司人员的聘请、培训;3)、帮助甲方进展购物中心维护、设备系统设立;4)、帮助甲方进展购物中心财务系统设立、税务参谋、培训;至此,乙方应保证商业中心的自身管理实体,已具充分力量独立管理、运作。D、试营业、开张及开业后的日常管理:设定的正式开业日期前60天,即进入此阶段。甲方负责对该工程购物中心的日常管理。乙方负责对上述三个阶段的绩效进展总结,并向甲方供应总结报告,并帮助甲方进展购物中心的日常管理,提出修正看法。7、效劳内容:指乙方效劳甲方:(1)、商业形式及建筑设计A、市场调查1)、消费劲2)、商品构造3)、竞争对手4)、当地行业惯例B、设计托付书1)、设备、器材2)、通道、公共区间设施3)、广告、展览位4)、库房、办公C、施行设计和调整(2)、运营手册及管理架构A、合同体系1)、自营局部选购框架合同,选购条件代销合同供给商文件管理批发标准格式合同2)、租赁、物业局部租赁合同托付物业效劳合同1.餐饮类2.商铺类平安保障手册3)、扣率局部合同效劳标准承诺4)、内部局部人事:劳动合同、员工手册跨执照合作合同与地主方关系合同管理执行委员会合同财务体系(按执照个体划分)人事构造、聘请方案和培训临时构造长期构造管理运营手册各级管理职责运营总经理、财务总监选购经理、物流经理、工程经理、保安经理楼层经理、市场进展经理、财务部门经理主管级高级员工员工作业指导书库存管理收货仓储损耗盘点调整收银管理应收银行往来