软件研发部管理制度.pdf

欢迎阅读 伟宏技术中心管理制度 为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发 质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更 可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化， 工作过程的流程 化，以便提高软件质量和开发效率， 达到项目能按质按量按期交付的目 标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2 、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3 、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用 户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下 工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同） 、项目立项申请表、项目风 险分析清单。 2 、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3 、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 欢迎阅读 4 、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用 例及计划。 5 、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6 、产品测试：测试报告 7 、产品发布：产品说明书、使用手册 8 、产品维护：问题反馈记录 9 、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 软件过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 备注 明确甲乙双方责任及义 项目立项报告 (Word) 项目经理 务，需双方签字确认 需求定义，阐述业务范围 项目经理 业务需求说明书 大部分 及内容，开发组负责制定 / 需求分 (Word) 业务建 最优技术设计方案 析工程师 需 模和需 求 制定项目开发计划， 方便 阶 段 项目开发计划 求，少部 所有项目干系人都能及 项目经理 (Project) 分分析 时了解项目进度 设计 针对项目会出现的风险 项目风险分析清单 全体项目