某某商业管理有限公司人事行政制度汇编.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 第一篇： 人事管理制度 招聘管理制度 目的 为规范招聘工作流程，“公开、公平、科学”地选拔优秀人才，以满足公司的用人需求，推动人才建设工作的开展，明确和规范招聘原则和操作流程。 适用范围 本规定适用于广东金沙百汇商业管理有限公司的招聘工作； 招聘原则 3.1全面考察和重点考察相结合原则： 招聘需由人事行政和用人部门从品德、知识、能力、技能、经验等方面共同进行考察，同时重点考察与其岗位职责密切相关的素质、能力和技能。 3.2 适用性原则 录用的人员能力、经验要求须与岗位要求相匹配，既不可降低用人的标准，也不宜任用资历高于岗位所需的人员。 3.3 拒聘原则 3.3.1 公司拒绝招聘未成年人员，身体状况不好，思想品德不好，工作责任心不强，不能胜任岗位工作者； 3.3.2 公司拒绝聘用被本公司开除以及擅自离职的员工。如果因个人原因辞职且办理了正常离职手续，并能满足公司所需业务及职位要求的，离职半年后应工作需要，经领导批准可再聘，本公司工龄以重新入职公司的日期起计； 3.3.3 公司坚决杜绝持假证件应聘者，对曾经持伪造证件应聘的人员，公司将永不录用； 3.3.4 公司拒绝招聘被剥夺公民权利者、通缉在案、尚未结案者； 3．3.5 公司拒绝招聘曾有贪污受贿，挪用公款受到处罚者或有严重渎职行为者； 3．3.6 已被录用的人员，凡有假证件、假学历或其他虚假证明的，一经查实予以即时开除，而且公司将不予以任何补偿； 3．3.7 公司拒娉尚未与其他公司解除劳动合同，办理工作交接者。 3.4 内部优先录用原则 公司出现职位空缺，先进行公司内部调整。如内部调整未发现合适人选，再启动外部招聘程序。 招聘渠道 人事行政部根据各部门、各单位所需人才的类型不同，选择不同的招聘渠道： 4.1 内部竞聘或调动； 4.2 人事行政部自行物色推荐； 4.3 平面媒体广告招聘和网络招聘； 4.4 中介或猎头公司； 4.5 招聘会（人才市场、应届生校园招聘）； 4.6 公司内部同事推荐或本人自荐。 5.0 部门职责划分 5.1 人事行政部是招聘的组织与执行部门。 5.1.1 根据各部门、各单位人员需求情况制定年度招聘计划，并在季度实际执行中加以调整； 5.1.2 根据公司组织结构，定编、定岗和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定编、定岗方案。属于编制外的招聘，需提前报批公司主管领导同意后执行； 5.1.3 指导用人部门撰写招聘职位的职位描述和任职资格； 5.1.4 决定获取候选人的渠道和方法，同时收集简历和应聘材料； 5.1.5 为用人部门的录用提供建议； 5.1.6 与候选人确定薪资待遇。 5.2 用人部门是招聘过程的参与部门。 5.2.1 根据业务计划提前提出招聘需求； 5.2.2 草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 5.2.3 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行测评、判断； 5.2.4 做出最终录用建议，推荐文案上报审批。 6.0 定岗定编管理 各部门结合公司发展规划，提出人员编制需求，于每年12月20日前完成下一年度的部门组织结构架构及岗位编制《人员编制表》，提交人事行政部审核后，由公司主管领导复核报集团领导审批后安排年度的招聘计划。 7.0 招聘计划 7.1 年度招聘计划：人事行政部基于审批确认后的各部门年度岗位编制制定招聘计划；超编招聘必须由用人部门填写《增编/增岗申请表》，并附《职位说明书》审批后方可执行招聘。 7.2 人事行政部根据年度招聘计划，制订年度招聘预算，并于每年1月低前提交公司主管领导审批。 7.3 招聘计划管理 7.3.1 招聘计划审批流程。 7.3.1.1 年度计划：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导审批； 7.3.1.2 季度计划： A、编制内：各部门制订——人事行政部审核、备案； B、编制外：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导批准。 7.3.1.3 临时计划： A、编制内：各部门制订——人事行政部审核