某某公司生产中心员工工作分析表.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 xx员工工作分析表 （生产中心部分） 二Ｏ一一年十一月十五日 目 录 生产副总工作分析表4-5 零件厂厂长工作分析表6-7 开发部部长工作分析表08 品保部部长工作分析表09 成品检验员工作分析表10 过程检验员工作分析表11 整机检测员工作分析表 12 装配车间主任工作分析表13 装配车间组长工作分析表14 装配工工作分析表15 刮漆工工作分析表16 打包组组长工作分析表17 装配车间技术员工作分析表18 试制返修车间主任工作分析表19 零件车间主任工作分析表20 机売车间主任工作分析表21 专利技术员工作分析表22 技术工艺员工作分析表23 技术绘图员工作分析表24 仓库主管工作分析表25 零件仓库员工作分析表26 半成品仓库员工作分析表27 整机仓库仓库员工作分析表28 生产计划部部长工作分析表29 生产计划员工作分析表30 外购科科长工作分析表31 内购科科长工作分析表32 采购内勤工作分析表33 运输组长工作分析表34 机修工工作分析表35 统计员工作分析表36 外协加工员工作分析表37 技工工作分析表38 加工中心组长工作分析表39 生产人事部部长工作分析表40 生产人事部内勤工作分析表41 生产副总工作分析表 表一： 从事岗位名字 生产副总 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 生产中心 下级的岗位 生产人事部、生产计划部、研发部、品保部、装配车间、零件厂 我认为学历要求 大专以上管理类专业学历 岗 位 任 职 资 格 要 求 ◆年龄：30岁以上 ◆性别：不限 ◆学历：大专以上管理类专业学历 ◆籍贯：不限 ◆经验要求：5年以上机械行业生产部经理以上岗位工作经验 ◆婚姻状况：不限 ◆知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识 ◆能力要求：优秀的领导能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力、谈能力 ◆其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划。（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过） 5% 2 负责主持生产、装配、采购、品保、计划、调度范围的工作，组织并督促管理人员完成产品生产任务。对计划实施情况进行检查、评比，掌握工作情况和有关数据（生产目标完成率达到100%以上。） 10% 3 综合平衡年度生产任务，负责主持生产平衡会议，做到均衡生产。（根据月度生产计划及完成情况每月25日主持生产协调会） 5% 4 统筹召开生产例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。（每周一主持生产例会，问题解决率100%以上） 10% 5 主持建立及完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。（制定出完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）。 15% 6 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。（生产质量合格率为98%以上） 20% 7 检查“6S”现场管理实施及监督指导工作（每月15日进行6S现场检查，评比） 5% 8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产制造成本。（每季度进行成本控制报告，并有合理解决措施） 10% 9 领导、管理工厂，维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生） 5% 10 负责组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改、完善（生产管理规章制度完善率在80%以上） 10% 11 按工作程序做好与技术、营销，财务部门的横向联系 5% 零件厂厂长工作分析表 表一： 从事岗位名字 零件厂厂长 有无兼职 无 我的上级岗位名字 生产副总经理 我的部门名字 零件厂 下级的岗位 精工车间主任、技术工艺员、统计员 我认为学历要求 大专以上管理类专业学历 岗 位 任 职 资 格 要 求 ◆年龄：30岁以上 ◆性别：不限 ◆学历：大专以上管理类专业学历 ◆籍贯：不限 ◆经验要求：5年