通投资管理有限公司工程部管理体系文件工程管理编制.docVIP

北京诚通嘉业集团公司项目开发管理体系文件——工程管理 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 34 页 天津经中诚通投资管理有限公司 工程部管理体系文件 （试行） 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 七、工程管理 3 工程进度控制管理办法 4 流程名称：工程进度控制管理流程 10 工程质量控制管理办法 12 流程名称：工程质量控制管理流程 24 流程名称：工程样板管理流程 25 施工组织设计及专项方案内部报审表 26 质量事故报告表 27 整改通知单 28 工程验收管理办法 30 流程名称：工程验收管理流程 36 工程管理 1、工程施工是房地产的生产过程，工程管理是产品方案的物质实现过程，是房地产开发的一项重要工作。加强工程管理，能有效地控制工程进度、质量和造价，能按时、按质地交付给客户满意的产品，促进项目投资目标的实现。 2、集团工程管理理念：严格管理，控制造价，保证质量，按期交用。 3、本部分的制度文件体现了以下指导思想：工程管理过程与工程施工单位、工程监理单位联系密切，公司工程管理人员必须加强合约观念，严格遵循合同，正确处理与工程施工单位、工程监理单位的关系，严禁超越职权，严禁代行乙方的工作。 4、工程管理是一项技术性、规范性较强的工作，其中大部分工作内容国家都有明文规范和标准表格要求。项目管理部门应严格遵守《建筑工程施工及验收规范》等法规性文件规定。本部分的制度文件主要包括了以下内容：工程进度控制管理、工程质量控制管理、项目质量的集团标准管理、集团标准的工程验收管理等。 5、项目公司是集团项目开发工程管理的主控部门，是工程质量、进度及其他相关工作的责任主体。 6、房产开发中心技术部是集团开发项目的工程管理工作的统筹、支持、协调、监控的责任部门，主要包括质量、安全、施工技术支持服务，进度管理由集团运营管理部负责统筹管控。 工程进度控制管理办法 一、工程进度计划的编制 根据集团、公司制定的项目里程碑计划制定项目的总施工计划并上报公司总经理进行审核 根据项目总施工计划编制相应的季度、月、周计划，各级计划要相互呼应，做到三级控制 编制工程管理月报与周报，对工程进度计划有重要影响的事项及时向项目公司汇报 坚持认真填写施工日志，真实地记录施工中出现的问题和处理解决办法 月计划编制周期为本月1日至30、31日，周计划为每周一致周日 二、工程计划的审核 1、工程计划的编制应符合各工序的施工步骤，考虑各工种各专业的施工穿插，编制依据应符合客观事实，计划应有相当强的可执行性与约束性。 2、施工单位应根据建设单位提供的相应进度计划按时上报相应的季度、月、周计划，三级计划应相互呼应有可执行性与约束性 3、各分包单位与甲分包单位应上报的工程计划应与总包单位计划相互呼应，符合总进度计划的要求，计划应相互呼应有可执行性与约束性 三、工程计划的实施 1、工程部根据审批后的《项目年度进度计划》，编制《项目季（月）（周）进度计划》，按实际工程情况填写《工程管理月报》报公司。 2、工程部每月5日之前完成截至上个月末的项目工程管理月报。工程管理月报中应描述工程的实际进度情况，并与进度计划进行对比，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、承包商人力及物质资源等）、描述采取过的补救措施，提出下一步相应的赶工方法。 3、施工总承包商必须在合同签订后或领取施工图纸后的14天内，根据合同完成项目施工总进度计划编制，项目施工总进度计划必须符合合同中工期的要求，并报监理、工程部及项目总经理批准之后备案。 5、重要专项分包工程（如外窗、幕墙工程）分包商应在合同签订后或领取施工图纸后的7天内，制订专项工程进度计划，报总承包商、监理、项目公司审核批准后，由总承包商将其纳入施工总进度计划。 6、总承包商必须在每月的第一天报该月的进度计划，在每周一报该周的进度计划与上周完成情况，计划应报给监理和工程部公司，并取得其批准。 7、各指定分包商必须在总承包商报月进度计划和周进度计划之前两天，将相应得分包工程的进度计划报给总承包商，取得其批准，之后由总承包商纳入总承包商的相应的进度计划。 8、每周一定期召开工程协调会，及时解决现场发生的实际问题，并做好会议纪要，如遇到赶工期等特殊情况协调会可每日召开 工程质量控制管理办法 第一章 总 则 第一条 为了严格、有效的控制项目工程质量，确保完成项目质量目标，减少不损失和纠纷，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团各类项目的工程质量控制。 第三条 职责 （一）项目公司 1、负责编制项目质量目标，报房产开发中心设计部、技术部、项目运营部审批。 2、督促监理和承包商认真履行合同，实现质量目标。 3、组织监理和承包商认真审看施工图，提出审图意见书。 4、对《施工组织设计