某房地产公司管理制度范本.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 房 地 产 公 司 管 理 制 度 编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司 编制日期：202X.11.15 版本：第一版 目录TOC \o 1-2 \h \u 31505 第一章 总则 4 15466 1 目的 4 20656 2 适用范围 4 13850 第二章 公司组织管理机构 5 23958 1 公司组织管理机构图 5 25767 2 人员分布 5 2266 第三章 项目开发总体流程 6 6722 1 项目开发总体流程图 6 11635 2 项目开发总体流程说明 10 6478 第四章 工程项目管理工作流程 15 12898 1 施工协调管理流程 15 10857 2 档案信息管理流程 17 11517 3 项目安全管理工作总体流程 19 2038 4 项目质量管理工作总体流程 24 9949 5 工程进度款管理工作流程 28 29414 6 工程变更管理工作流程 30 11263 7 成本控制管理工作流程 32 8907 8 项目进度管理工作总体流程 35 11023 第五章 管理制度 38 4987 1 日常工作管理制度 38 16639 2 公司财产、办公用品管理制度 39 1227 3 行政档案管理制度 39 4689 4 监理、总包、分包的管理制度 40 25901 5 工程施工管理制度 50 10178 6 工程质量控制制度 60 26166 7 施工进度管理制度 64 12597 8 投资控制管理制度 65 12883 9 工程验收流程管理 68 26898 10 奖罚流程制度 69 13631 第六章 岗位职责 70 25453 1 总经理职责 70 13550 2 工程副总经理职责 70 12222 3 办公室专员职责 71 9992 4 工程部经理职责 72 10473 5 材料设备专员职责 73 20280 6 专业工程师职责 75 28387 7 资料档案员职责 76 21709 8 外联专员岗位职责 77 7744 9 安全员岗位职责 78 总则 目的 为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。 适用范围 2.1 本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。 2.2 房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。 公司组织管理机构 公司组织管理机构图 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理（工程指挥部） 副总经理（工程指挥部） 工程部经理 工程部经理 材料设备员资料档案员安全专员 材料 设备员 资料 档案员 安全 专员 专业工程师 办公室专员 外联 专员 人员分布 副经理3名外联专员1名瑞景新都光明新城 房地产公司现有副经理3名，外联专员1名，专业工程师4名，电工1名，材料兼安全专员1名，后勤3人。 副经理3名 外联专员1名 瑞景新都 光明新城 房地产公司 房地产公司 专业工程师1名材料兼安全专员1名 专业工程师1名 材料兼安全专员1名 后勤2名（门岗） 专业工程师3名 后勤1名（厨师） 项目开发总体流程 项目开发总体流程图 部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程1 层次 2 概要 项目立项与科研 部门 公司主管领导 工程指挥部 设计单位 各职能部门 节点 A B C D 1 审批 审批 反馈审批 反馈 审批 项目建议书 项目建议书 前期手续计划编制土地合同订立结束进入设计阶段项目可研项目可研评审 前期手续 计划编制 土地合同订立 结束 进入设计阶段 项目可研 项目可研 评审 2 3 4 5 6 公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部 签发人 签发日期 部门名称 工程指挥部