生产企业薪酬管理制度.pdf

. 安徽华生机电设备有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法 律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 遵循原则 一、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。 二、公平性：外部与内部具有相对公平性。 三、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 四、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 五、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条 管理组织 薪酬管理组织包括总经办﹑绩效与薪酬管理委员会、人事行政部。 一、总经办职责 1、负责薪酬管理制度、方案的审批； 2 、负责公司年度调薪方案的审批； 3 、负责薪酬总额、人力成本预算的审批； 4 、负责工资发放的审批。 二、绩效与薪酬管理委员会职责 （由哪些人员组成） 1、负责薪酬管理制度及相关规定的审议； 2 、负责薪酬调整方案的审议； 3 、负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督； 4 、负责薪资调查结果方案的审议； 三、人事行政部职责 1、负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； 2 、负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改、解释、宣贯； Word 文档资料 . 3 、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、调查、申诉和调解； 4 、负责薪酬总额、人力成本预算的制定； 5 、负责公司年度及平时调薪方案的制定； 6 、负责薪酬核算及工资发放； 7 、负责薪酬档案的建立和保管工作； 8 、负责制定薪酬、福利标准； 9 、其他与薪酬管理相关的工作。 四、各部门职责 1、负责每日统计本部门考勤资料（迟到、早退、旷工、请假、出差、加班），并上交至人 事行政部； 2 、负责本部门异动资料（离职、调岗、顶岗）的整理并提交至人事行政部； 3、负责评审计件工资定额（工艺调整、技术改造、岗位数量变动、设备改造等引起工资定 额标准产生变化）并提交至人事行政部； 4 、负责统计每日汇总计件产量数据并上交人事行政部； 5、负责提报每日劳动纪律、奖励与赔偿至人事行政部； 6、负责关于员工薪资调整建议的提报至人事行政部； 7、负责处理本部门员工反馈有关工作、薪资等事项，并进行汇总统一提报至人事行政部； 第二章 职位体系 为满足层级管理的要求，公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职等、职类 和职务。公司职位体系设定按四个要素进行，即：职等，职类，职位，职务。 第五条 职等 职等是工作性质不同， 但工作的难易程度、 责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位 的集合。所表示的是不同职类中职位之间的纵向关系。公司职等分为十一等。 第六条 职类 若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分 A 类管理职， B类技术职， C类行政 职， D 类特勤职， E 类现场职五类 第七条 职位 职位：即企业工作中的位置或地位；企业职位按职等分级用来区别上下级关系，以及不同职类之 间横向区分工作协作关系 第八条 职务 Word 文档资料 . 职务：职位规定应担任的工作和内容 ，即岗位名称，企业的职务依据职员所担任的具体工作内 容来设定岗位名称 第九条 职位体系构架图