某市天然气工程管理手册.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 周口市天然气工程管理手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 1 第1章 工程管理规章制度 2 1.1、工程管理奖惩办法 2 1.1.1 外部施工队管理制度 2 1.1.2 内部施工队管理制度 13 1.2 工程管理的服务标准 14 1.3工程材料的领退转制度 15 1.4工程签证制度 16 第2章 工程管理流程 18 2.1工程与各部门之间的衔接流程 18 2.2竣工资料的签字转交流程 19 2.3工程款的支付申请流程 21 第3章 施工规范 22 3.1外部施工流程、详解及规范 22 3.1.1外部施工流程 22 3.1.2外部施工详细流程 23 3.1.3 外部施工规范 24 3.2入户安装流程、详解及规范 48 3.2.1 入户安装流程 48 3.2.2 入户安装详细流程 49 3.2.3 入户安装规范 49 第4章 竣工资料 57 4.1 工程竣工资料的制作要求 57 4.2 工程竣工图的制作要求 59 第5章 工程各个岗位的工作职责 61 5.1工程管理部长职责 61 5.2工程管理部员工工作职责 61 5.3 工程部长的工作职责 61 5.4 现场管理员的工作职责 62 第6章 电子台账 63 6.1工程台账 63 6.2工程日、周、月报表 63 6.3工程案例 63 6.4电子版存档 63 附录一：表格 64 附录2：工程管理部下发通知 81 第1章 工程管理规章制度 1.1、工程管理奖惩办法 1.1.1外部施工队管理制度 一、现场管理员管理办法 (一)处罚制度 日常管理方面 1、现场管理员上班期间必须穿戴工装、佩戴工作牌和安全帽；进入施工现场时必须携带施工图纸、米尺、笔记本和笔。否则一次扣100元。 2、现场管理员开会期间必须严格遵守会议纪律，并做好会议记录；否则一次扣200元。 3、现场管理员上班期间不得迟到、早退；否则一次扣200元。 4、工程施工期间，现场管理员必须折关键工序点到现场进行现场监管，无故不到现场者，一次扣200元。 5、工程施工期间，现场管理员对施工单位存在问题视而不见，监管不力者，一次扣200元。 6、必须按照施工派遣单及施工图纸，通知设计人员、监理单位、施工单位、质检人员、市场人员等参加技术交底，督促施工单位组织人员设备及时进场施工；否则一次扣200元。 7、设计人员在进行技术交底时，现场管理员应对交底质量和关键工序点进行监督，做到交底清晰、有记录（含开工时间、工期、具备施工条件的规模、交底规模等）、参与人员应签字完整；否则，一次扣200元。技术交底交代不清晰，造成施工与设计不符者罚款100元。 8、设计人员在进行现场技术交底后，现场管理员对施工单位递交的材料申请和开工报告必须认真审查，逐级审批。在审批过程中，应根据现场工程量及施工进度来确定材料的用量，逐批进行发放，数量不得超出设计图纸材料单；如需增加材料，必须依据设计变更单进行变更；否则，一次扣200元。 9、材料进入施工现场后，现场管理员必须对材料的堆放及使用情况进行认真监督；不能放任施工单位滥用材料，杜绝关键施工部位因材料使用不当造成的安全隐患；否则，一次扣200元。 10、在施工过程中必须严格按照设计图纸及各项燃气施工技术规范的要求，监督施工单位进行施工，认真填写施工日记，准确记录材料用量。否则，一次扣100-500元。 11、现场管理员在管沟放线，架空管道定位时，必须到现场协同监理进行监督；地埋管下沟前必须到现场验收管沟开挖情况并做好记录；管沟回填、管道吹扫、气密性和强度性实验等需要到现场监管的工序现场管理员必须到场认真监督，不得无故不到岗，脱岗；否则，每项扣300元。 12、在施工过程中如遇到与设计图纸不符，需做现场变更的部位，现场管理员应及时通知设计人员到达施工现场，进行技术变更。并督促施工单位按照设计人员的要求，做出详细的变更单并报领导审批后方可实施；否则，一次扣200元。施工过程中对施工单位的私自变更情况管理不严者