软件项目管理方案.pdf

2011 文档信息 日期 修改章节 修改类型 * 修改描述 修改人 版本 [键入文档标题 ] 2011-9-7 ALL A 撰写 董赛 V1.0 [键入文档副标题 ] 项目过程控制 项目阶段管理 项目变更 术语说明 * 修改类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 文档编号 拟制： 审核： 文档名称： 软件项目管理方案 SQA ： 批准： 文档代号： 收文： 产品版本： v1.0 抄送： 目录 1. 概述 1.1 编写目的 说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结 束过程的科学管理控制。涵盖了项目管理的九大领域：整体管理，范围管理，时间管理，成本 管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员。 2011-9-6 2. 项 目管理过程 2.1 启动过程 分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析，选择制定好的项目方案，进行严格筛 选和可行性分析和研究等文档 。 2.2 计划过程 在项目计划的过程中，要用计划应对变化，明确的预防措施和补救措施，制定项目标准和 规章制度，要避免计划不现实，不切实际，过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。 项目经理根据需求分析做出项目成本预算，进度预算，定义项目质量标准，风险组织 和项目综合计划书等，要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标，确定项目范 围，并以该目标与项目利益相关者 (客户 )取得一致意见； 与项目组织 (开发团队 )就这一目标进行给沟通交流，一起制定出实现该项目目标的各 项具体计划和集成计划，并成功的完成目标所应做的工作达成共识； 定义明细的进度计划甘特图，任务分配矩阵，资源计划分配图； 把计划过程提交给公司领导，并作详细汇报；获得项目计划的批准 。 2.3 执行过程 项目实施动员大会，发布项目信息； 分析和设计程序的模型，要求统一建模，统一规划模型，模型必须与现实情况紧密相 连； 实时跟踪项目进展，实施阶段性评审，严格遵守项目开发准则 (1 分阶段的生命周期计 划严格管理， 2 坚持进行阶段评审， 3 实行严格的产品控制， 4 采纳现代成熟的程序设 计技术， 5 结果应能清楚的审查， 6 开发小组的人员应少而精， 7 承认不断改进软件工 程实践的必要性 ) ； 2.4 控制过程 项目的控制和执行处在同一时间段，项目控制遵循以下几点： 客户需求控制 在项目的执行过程中， 可能会出现客户需求的变动， 尽量控制可能会出现的情况， 和客户 进行沟通，找到合适的解决方案； 人员管理控制 对任务进行跟踪，避免“镀金” ，所谓镀金是项目开发人员下意识的想做的更完美，擅自增 加程序功能，结果导致扩大范围和需求脱离，或者是开发人员误解任务意图等问题。