EPC总承包业务讲解.pptx

工程总承包项目(xiàngmù) —采购管理 第一页，共27页。工程总承包(chéngbāo)项目第二页，共27页。建设工程总承包(chéngbāo)的需求——业主管理能力(nénglì)不足——业主需要转移自身风险——业主需要规避市场风险——承包商可以发挥优势——承包商可以提升盈利空间——承包商可以全方位提升市场形象第三页，共27页。建设项目工程(gōngchéng)总承包的行业意义1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要(zhòngyào)措施。第四页，共27页。2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合(zōnghé)实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。第五页，共27页。工程总承包企业应该具备(jùbèi)的条件1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等；2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营(jīngyíng)、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、施工、采购、试运行的集成化团队）第六页，共27页。工程总承包(chéngbāo)的核心竞争力1、具有强有力的独特专业技术竞争力； （技术专利(zhuānlì)与技术诀窍的开发应用）2、具有强有力的系统化的管理竞争力； （全生命周期的集约化管理）3、具有强有力的不同文化的集成能力 （不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例）第七页，共27页。什么是EPC工程(gōngchéng)总承包1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责；2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订；3、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责；4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少；5、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方(shuāngfāng)按合同规定验收和结算；第八页，共27页。采购(cǎigòu)管理第九页，共27页。采购管理(guǎnlǐ)的原则与程序1、采购管理的原则与程序 a、采购价值观；b、集中采购；c、项目全过程精细化采购；2、与设计、施工的交叉 a、关注设计、施工需求；b、关注与设计有关(yǒuguān)的采购信息（与设计互动）；c、与设计、施工交叉实施；第十页，共27页。采购在工程(gōngchéng)管理中的地位和作用1、设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用(zuòyòng)，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。4、工程公司负责采购能缩短建设周期。5、工程公司负责采购能降低成本。第十一页，共27页。采购纳入设计(shèjì)程序 （1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。 （2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。 （3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设 备一致(yīzhì)。设计采购设计(shèjì)提交请购文件设计负责技术评审设计参加技术会议采购催交先期图纸设计审查先期图纸采购催交确认图纸设计审查确认图纸必要时设计参加检验设计计划与采购计划协调第十二页，共27页。采购与施工(shī gōng)管理的衔接 采购施工运抵现场(xiànchǎng)开箱检查(jiǎnchá)库房管理竣工试验指导（联系供应商）缺陷修复）联系供应商）采购计划与施工计划的衔接第十三页，共27页。工程公司(ɡōnɡ sī)采购部的组织结构 采购部项目经理综合(zōnghé)管理部采购经理采买(cǎi mǎi)组采买工程师催交组催交工程师检验组检验工程师运输组运输工程师第十四页，共27页。采购(cǎigòu)经理1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。2、采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。 （采购合同由项目经理、采购部主任和采购经理签订）3、项目经理与采购部主任的职责分工(fēn gōng)： 采购部负责：制