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品质主管岗位职责
品质主管岗位职责作为品质主管,在职位上是有肯定的治理力量的,比方,对手底下的质检员的治理,要形成有战斗力的团队等,下面让我们通过面试网来理解详细的品质主管岗位职责,欢送扫瞄。品质主管直截了当上级:制造部经理;品质主管下属部门:质检科、质管科;品质主管治理权限:受制造部经理托付,行使对企业生产全过程的质量治理权限,担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;品质主管治理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监视治理方式、组织质量治理培训、逐步推动企业生产经活动全过程的质量治理工作,对所担当的工作负责;品质主管要紧职能:1.坚决服从制造部经理的指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向主管领导汇报;2.严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责;3.负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监视、操纵及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量进步、改良、治理、计量治理等工作准备。并组织施行、检查、协调、考核,准时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织施行公司质量工作纲要,健全质量治理网络,制定和完善质量治理目的负责制,确保产品质量的稳定进步;6.协作人事部抓好全员质量训练工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量训练培训,强化质量治理,进步公司全员质量意识和质量治理程度,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7.负责对公司产品、工作和效劳质量进展监视、检查、协调和治理;8.负责搜集和把握国内外质量治理先进阅历,传递质量信息;9.负责公司质量事故的处理。参加由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量大事的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理看法。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理看法,报制造部经理签署看法后,报总经理办公会议争论,经总经理签字同意批准后,下文处理;10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利和义务,准时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,训练职员严格遵守技术纪律;11.负责搜集公司产品售后质量效劳资料。定期或不定期的进展市场调查、客户抽查,准时择写质量市场调查分析报告,提出改良看法和建议,为公司领导决策供应根据;12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和标准原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,进步其业务程度和工作质量;13.负责定期进展质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营准备平衡会用口头或书面汇报,关于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急状况向主管领导或总经理个不汇报;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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