品管部各岗位职责.docx

品管部各岗位职责 品管部各岗位职责【篇一：品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、挺直隶属总经理领导，设经理一名；2、建立质量掌握方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，帮助跟踪产品的质量状况并供应改好心见，计量器具的标准管理；部门职能1、制订与施行质量方针、目的，质量检验标准、产品信息反应、统计数据流程；2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；催促、检查质量策划方案的执行；3、质量本钱的分析和报告；质量本钱标准及目的的建立；质量本钱的管理和掌握；4、组织施行全面质量管理工作；对进步产品质量的订正措施和预防措施进展跟踪验证；5、编制质量训练年度方案；帮助人资部共同组织施行质量训练方案；6、对质量训练培训效果进展评价和考核；7、组织施行来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验掌握程序；8、建立健全质量掌握点；参加对供方材料的质量评价工作，参加重大合同评审；协同处理质量投诉；9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的用法与保管；10、质量问题分析、报告；搜集质量信息和数据，制订质量改良方案，并组织施行；对质量改良措施进展跟踪、评价和考核，报告并推广改良成果；11、组织施行质量档案的制作和归档工作；12、组织施行对体系、产品、过程的持续改良；13、建立和完善质量嘉奖、责任惩罚、质量缺陷本钱内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度施行日常管理。部门权利1、对质量事故依程序和制度提请惩罚的权利；2、各种产品检验记录权；3、要求相关部门协作相关工作的权利；4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权5、制定检验规程权利；质量改善的提案权；6、检测量具的管理权；7、工艺改良的建议权；8、本部门的考核权；9、对所属员工的人事任免建议权；【篇二：品管部岗位职责汇编】1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0 适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。3.0 引用文件3.1 《质量手册》第4.1节：管理职责3.2 《文件和资料掌握程序》 tf/cop-014.0 主要职责4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2 各岗位人员根据本人的岗位职责、权限在工作中建立联络，履行相应职责。5.0 岗位描绘5.1 部门岗位设置图机构岗位5.2 品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进展;c) 负责公司质量目的的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出订正和预防措施，催促并检查订正措施的施行效果d) 编制公司各类产品和物料的质量标准e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进展维护和掌握f) 按iso9000标准要求组织施行质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g) 品质资讯的搜集、传导与回复h) 负责对供给商的评定，协力厂品质力量的辅导，掌握和保证来料的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j) 受理产品质量客户埋怨和投诉k) 对公司内各部门质量断定的争议进展协调和处理l) 品质本钱的分析与品质掌握事项的制定m) 品质培训方案的制定与督导及执行n) 进料、在制品、成品品质检验标准的制订与执行o) 负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际到达的质量程度，报告存在的质量缺陷p) 检讨和改良品质检验方法，保证精确、有效和牢靠的断定产品品质状态 q) 制程品质的巡回检验与掌握r) 负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s) 负责对公司生产的产品信任性试验，确保产品质量的牢靠和稳定t) 主导产品审核的进展，验证和评价库存产品质量5.2.1 品管部经理岗位职责1〕岗位名称：品管部经理2〕挺直上级：副总经理3〕挺直下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4〕本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5〕挺直责任：a) 建立、健全品质掌握体系；【篇三：品管部岗位职责】品管部岗位职责一、品管部工作职责品管部工作职责包括：品质制度的订立与施行；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质标准的制定与执行；制程品质掌握力量的分析及异样的改善；制程品质的巡回检验与掌握；客户投诉与退货的调查、缘由分析及改善措施拟订；企业品质异样的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与掌握；产品