商务部工作流程与制度.docx

商务部工作流程与制度 XXX 公司商务部工作流程与制度一、招标信息的猎取：1、从各个招投标网站上猎取与公司进展规划或营业范围相关的招标信息，将信息挑选、归类并登记于特地的档案上，并请示分管领导或总经理是否参加投标。2、从领导处挺直猎取招标信息。3、公司挺直操作的标。二、投标报名工作：1、确定参加投标后，请示分管领导或总经理支配本公司哪些商务人员参加本工程，并确认是自己公司还是借用上游协作单位的资质去参与投标工作。2、依据招标公告要求，预备投标报名纸质资料并准时去招投标中心报名。〔此项针对非网上报名工程〕3、网上报名：根据网上操作流程进展网上注册、登记、报名工作。〔首次注册的招标网站记录其登陆名及密码备份留存〕三、制作标书：依据招标文件要求制作标书。将招标文件里的特别要求或是难以满足的条款汇报领导，请示解决方法；或是准时向招标选购中心提出质疑，等待选购中心赐予答疑，准时关注招标网的答疑更新。1、制作文本版标书，初步完成标书模板；2、与厂家/上游公司联络，索要投标资料；3、根据招标文件规定的时间内缴纳投标保证金；〔附 1：保证金缴纳流程〕4、请示领导，确认最终投标报价；5、与投标代表联络，确认签字并复核标书；6、将投标文件交与分管领导/经理审核，签字盖章；7、对标书进展封装，交与投标代表，告知开标时需留意事项；8、关注投标结果。注: 投标文件做完后，三人审核小组进展审核，做标人先检查，检查后交与审核人检查，审核人检查无误后交与最终审核人〔商务部负责人〕，审核小组检查完成前方可封标。四、后期工作：1、投标中标：a、关注招投标网站投标结果公示，将结果告知领导，领导支配人员领取中标通知书。b、商务部将招标文件、投标文件最终确定版本及其他投标相关资料打包交予行政人员，由行政人员负责合同制作、验收报告等其他相关工作。2、投标未中标：追踪投标保证金的准时退回，投标保证金,谁办理的由经办人追踪投标保证金的退回，财务必需跟进追踪。附 1：保证金缴纳及退还流程A、由我公司挺直参标：现金交付a. 由本工程商务人员填写纸质版借款申请单并经总经理审批后，领取款项，交与投标代表；b. 开标完毕后，将由招标中心开具的发票〔中标〕或现金〔未中标〕交与财务部门办理报销或销账手续。网上付款a. 由本工程商务人员填写纸质版及电子版〔表格另附〕付款审批单；纸质版交与财务，电子版商务部留存〔以便退还保证金时查询账户信息〕b.将付款审批单分别提请财务主办审核、总经理签字确认；c.将付款审批单交与财务出纳付款，并留存网上汇款截图并打印电子回单；d.开标完毕后，追踪投标保证金退回或办理转为履约保证金事宜。B、借用合作公司资质名义投标：现金交付a.由本工程商务人员填写纸质版借款申请单并经总经理审批后，领取款项，交与投标代表；b.开标完毕后，将由招标中心开具的发票〔中标〕或现金〔未中标〕交与财务部门办理报销或销账手续。c.准时结算合作方的相关商务费用。网上付款a.与上游公司联络确定汇款方式及账户信息；b.由我司负责本工程的商务人员填写纸质版及电子版付款审批单，预先支付给上游公司；纸质版交与财务，电子版〔表格如下〕商务部留存〔以便退还保证金时查询账户信息〕；将付款审批单分别提请财务主办审核、总经理签字确认；c.将付款审批单交与财务出纳付款，并留存网上汇款截图并打印付给合作方的电子回单。d.催促上游公司尽快办理投标保证金汇款；e.将上游公司网上汇款截图索要留存，并让上游合作方将汇款至招标中心的回单或截图打印并盖章。f.开标完毕后，追踪投标保证金退回或办理转为履约保证金事宜。附 2：中标后到代理公司领取中标通知书，需要代理公司开相对应的发票，发票领回后需交行政部扫描保存，再交财务报帐。五、奖罚制度：〔先试行半年。分管副总可以作为最终审核人同时享有嘉奖或承受惩处〕嘉奖：〔奖金发放的原宗旨：部门奖金总金额不超过 2000 元，个人奖金总金额不超过 500 元。〕1、中标工程 50 万以内，嘉奖详细做标人 100 元、复核人 50 元、最终审核人 25 元；2、中标工程 50~100 万，嘉奖详细做标人 200 元、复核人 100 元、最终审核人 50 元；3、中标工程 100~200 万，嘉奖详细做标人 300 元、复核人 150 元、最终审核人 75 元；4、中标工程 200~300 万，嘉奖详细做标人 400 元、复核人 200 元、最终审核人 100 元；5、中标工程 300~500 万，嘉奖详细做标人 600 元、复核人 300 元、最终审核人 150 元；6、中标工程 500~1000 万，嘉奖详细做标人 1000 元、复核人 500 元、最终审核人