某地产开发有限公司管理制度与工作流程概述.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 陕西万合实业有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章 陕西万合实业有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权 第二章 陕西万合实业有限公司公司管理制度 （一）合同预算管理制度 第一条 总则 第二条 工程造价内部管理 建设工程合同管理第 第四条 建设工程以外合同管理 第五条 销售合同管理 （二）工程部管理制度 第一条 工地现场例会制度 第二条 工程质量管理制度 第三条 现场签证管理制度 第四条 图纸会审制度 第五条 工程质量保证制度 （三）销售部管理制度 第一条 出勤制度 第二条 卫生制度 第三条 仪容仪表制度 请假制度 第五条：工装制度 第六条：销售管理制度 第七条：销售规范 第八条：岗位职责 第九条 组织结构图 第十条：售楼部佣金分配方案 第十一条： 销售管理部赏罚制度 第三章 陕西万合实业有限公司工作流程 （一）经营部工作流程 1、工程竣工结算流程 2、项目付款审核审批办法 （二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图 2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督控制流程 4、现场签证签发流程 5、材料、样板、设备进场检验流程 6、施工样板房装修流程 7、工程部外发文件流程 8、工程部文件转发流程 9、工程部项目管理核心流程 第四章 陕西万合实业有限公司发展建议 一、当前存在主要问题 二、提出的对策 第一章 陕西万合实业有限公司组织结构 陕西万合实业有限公司组织架构（定）1 陕西万合实业有限公司组织架构（定） 总经理 总经理 销售部经理财务部经理办公室主任理经营部经理工程板块副总经理（兼） 销售部经理 财务部经理 办公室主任理 经营部经理 工程板块副总经理（兼） 土建工程师2名（兼）资料员1名会计1人 土建工程师2名（兼） 资料员1名 会计1人 出纳1名 置业顾问 工程部经理 商业销售、策划经理 2. 经营部组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制 经营部分管工程预算及合同管理 经理1人 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 6．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 7．配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同 权力 1．工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外） 2．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 3．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 4．工程进度付款的审核权 相关说明 3 工程部组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制 土建工程师工程资料员土建工程师工程部项目经理 土建工程师 工程资料员 土建工程师 工程部项目经理 经理级1人 职责 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．配合商务部起草工程相关合同 3．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 4．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 5. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 6. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划 8．参与及工程施工招投标工作 9. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 10. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 11．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 12．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 13．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划 14．做好材料、设备、人员的管理工作 1