某投资有限公司工程项目现场管理制度汇编.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 项 目 现 场 管 理 制 度 ***建设投资有限公司 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 总则 3 二、 编制目的 3 三、 编制依据 3 四、 适用范围及对象 3 五、 实施日期 3 六、 各参建单位职责与分工 4 (一)参建单位的组织关系图 4 （二）各参建单位职责分工 4 七、 管理制度 11 （一）、 施工图会审制度 11 （二）、 施工方案评审制度 16 （三）、 现场计量签证制度 20 （四）、 工程变更及现场签证管理制度 22 （五）、 资金支付管理制度 24 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 27 （七）、文件管理制度 30 （八）、计划管理制度 31 （九）、质量管理制度 34 （十）、施工现场安全文明管理制度 36 （十一）、工程竣工验收管理制度 39 （十二）、质量保修管理制度 41 （十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 45 （十四）工作考核制度 53 附件1：工程变更通知单 55 附件2：技术核定单 57 附件3：技术、经济签证核定单 58 附件4：工程变更审批单 59 附件5：项目合同支付审核表（一） 60 附件6:罚款单 61 附件7：工程形象进度审查意见表 62 附件8：工程材料认价通知单 63 附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 64 总则 为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。 编制目的 为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。 编制依据 根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。 适用范围及对象 工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。 实施日期 本管理制度从盖章发布之日起执行。 各参建单位职责与分工 参建单位的组织关系图 协调、管理 协调、管理 设计单位 监督管理 监督管理 监督管理 监督管理 监督管理 协调、配合 协调、配合 造价咨询单位 监理单位 建设单位 施工总承包单位 各专业分包单位 协调、管理 材料、设备供应商商 （二）各参建单位职责分工 根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。 建设单位（业主） （1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。 （2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。 （3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。 （4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。 （5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。 （6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析